8月24日，稻盛和夫去世了。他没有含着金钥匙出生，但在九十年不断奋斗的人生里，他被誉为日本经营四圣之一。
他在地方大学毕业，在1959年创业时，70%的员工也只有高中学历。虽然这样，他创立的2家公司 － 京瓷和KDDI，都曾经进入世界500强。
在2010年，他受邀担任破产重建的日本航空会长， 只用了一年时间就转亏为盈，更创造了公司史上最高的利润。
究竟他怎样从一个平凡的人，提升到新的高度 ？下面介绍的五本书，清楚地说明了他的心法。
如果你不是创业者，可能会猜想稻盛和夫说的都是企业的理论，跟你没有关系。
但如果你翻一翻这5本书，会发现书里都不是高深的商业理论，而是为人处事的心法，作为打工人都能借鉴。
1.《斗魂》
或许你正在考虑辞职，《斗魂》或许会给到你建议。
这是稻盛和夫的第一本书，写于1990年，里面表达了稻盛哲学的体系框架和利他精神。京瓷之前并购了美国AVX公司，稻盛和夫当时没有空降经营部队，反而跟当地的员工开哲学会议。《斗魂》是公司的营运手册，收录了会议的答疑，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题。
里面写了稻盛和夫的成功方程式 ：
人生的结果 = 能力 x 热情 x 思维方式
公式右面的三个要素，只要其中一个数字是零，结果都会是一事无成。
回到辞职的问题，稻盛和夫说，他精疲力尽的时候，也曾这样考虑过，“但是，真辞职了，生活就变得五彩斑斓了吗？那也不见得。” 他建议我们要让自己迷上现在的工作，而且要在其中不断寻找乐趣，事业才有机会成功。
心理学家陈昌凯说过，决定换工作之前，要考虑2个问题 ：
首先，自己可不可以用其它的方法，去解决面前的困境 ？
其次，如果解决不了，换了工作，这个困局是否就能解决 ？
️2.《六项精进》
稻盛和夫认为，经营企业和度过美好人生， 以下的“六项精进”都是必须的 ：
1）付出不亚于任何人的努力
2）要谦虚，不要骄傲
3）要每天反省
4）活着，就要感谢
5）积善行，思利他
六项精进的最后一项是：“不要有感性的烦恼”，这源于40年前的一件事，令那时的稻盛和夫很痛苦。
京瓷公司当时研发了新的医学产品，在市场销售的反应很好，大都反馈说能帮到患者。但因为销售前未得到官方批准，媒体指责京瓷损害病人的利益来赚钱。稻盛和夫因此去了很多次相关部门，作出解释和认错道歉。
每一次他的低头道歉，电视新闻都会报道，他觉得这损害了京瓷和个人的名誉和信用，在所有人面前，他再抬不起头来。稻盛和夫承受着巨大的压力，但不懂处理，心里面非常痛苦。
后来他向僧人西片担雪倾诉，本以为西片担雪会安慰他，没料到对方反而找出了一些庆祝的理由，这颠覆了稻盛和夫对事情的看法，最后逃离了自己心里的困局。
我们未必有严重到会上电视的事情，但却可能有过冤屈的经历。比如小时候经常被他人欺负，自己因为各种原因忍让，但有一次就是反推了对方一下，结果被大人看到，自己反过来被认为是欺负别人的坏小孩。在新闻里报道过，有些人遇到类似的情况，因为处理不了自己的情绪，甚至会伤害自己。如果明白西片担雪的看法，就可以摆脱生活中很多的烦恼。
3.《经营十二条》
稻盛和夫认为，正确的思维方式，可以通过“得失”或者“善恶”来判断。他是基于善恶，以“作为人，何谓正确” 为基准来经营的，而《经营十二条》就有一条“以关怀之心，诚实处事”。
经营要有计划，但稻盛和夫却没有5年或以上的计划，他认为长远的计划很难达到，他还解释了为什么长期计划会对员工有不良影响。
有了计划就会有目标，在《经营十二条》里，有一条是“设立具体的目标”。公司要设定年和月的销售额和利润目标，必须要有具体数字，比如是每年1亿日元。而且，目标要分解到各个部门，落地到基层员工，因此，只要每个人都达标，公司就自然达标了。
美团始创人王兴也有着类似的想法。在2013年初，当年的交易额目标是188亿元， 而2015年的目标，交易额要达到一千亿元 ！王兴说，如果把一千亿分解一下，只要2013年完成目标，随后2年每年增长140% (每年2.4倍)，2015年就能达标。每年2.4倍这个增幅，看似很高，但比过去几年都要低。
他是这样解释一千亿元的目标 ：“听起来是个很大的数字，但其实并不是遥不可及，因为再难的事情，你只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整个事情就靠谱。”
不要以为《经营十二条》说的只是企业经营，其实它教我们怎样去经营人生。
4.《经营为什么需要哲学》
一个领域的哲学，就是它的底层逻辑，明白和追随它们来行动，我们可以在这个领域做到极致。比如武术，你可能会想，武术能有什么哲学，不就是拳来脚往的搏击技巧吗 ？看看武术家李小龙，他的武术哲学是这样的 : “武术的终极要义，是如实地表达自我”。
他说当我们脑子想出拳，如果手的动作能毫不犹豫和丝毫不差，这样就是手脑合一，能把这一拳发挥到最好。我们可以通过不断地练习，最后达到这境界。
公司的哲学，说明公司想成为一个什么样的企业，需要具备哪些思维方式，必须有什么样的行动。比如我们去攀附近的小山，跟去攀世界最高峰珠穆朗玛峰是不一样的，因为目标不一样，所以心态，准备工作和需要的设备，都要跟目标相匹配，这样才会有达标的机会。
在企业里，有些员工表面认可公司的哲学，但内心可能这样想 ：“将企业哲学强加于人，我很讨厌”，公司应该怎样处理 ？
稻盛和夫认为这样对双方都没有好处，他会建议这些员工辞职，去找一家适合他们的公司会更好。换句话说，如果员工能上下合一，贯切公司的哲学精神，公司就有望经营得好。
5.《心：稻盛和夫的一生嘱托》
本书是稻盛和夫的收官之作！
在书籍设计方面，本书也很有特色，精装和平装版是布面的，而口袋版是皮面的。设计师朱赢椿设计或策划的图书，数次被评为“中国最美的书”和“世界最美的书”。
稻盛和夫说了2个重点：首先，人生的一切都是自己内心的投射。
怎样保持内心美好 ？
其中一个方向是“动机良善”，稻盛和夫说“不与心术不正的人交往”。
在重建日航有大进展的时候，虽然有不少赞美的声音，但也有些不符事实的报道，同时引来了批评，诽谤和中伤。一般人遇上类似的情况，可能会选择反驳，但稻盛和夫没有这样做，他命令自己相关的人员，不要听这些声音和把它们当回事。稻盛和夫说，如果去反驳，产生了战胜中伤者的想法，自己的心灵就会被玷污了。
清朝名臣曾国藩，讲究待人以宽，不会轻易破坏关系，如果他非得要跟有恶意的人打交道，他会用“浑”字诀。“浑”的其中一个含义，就是含混，含蓄，他依然会以谦厚和公平的态度应对。
其次，一切成功都归结于利他之心。
利他就是优先为别人，在自己能力范围内提供支持，比如平时为邻居帮点忙，经营企业的，就尽力令员工幸福，员工就会努力工作作为回报。
总结 ：
对之前不认识稻盛和夫的人，听到他说“哲学”，可能会觉得很高深，好像拒人千里，但读过这5本书，就会发现他写得很浅白，每条道理都很清楚，只要有“心”跟着实行，就踏上了美好人生的路上。