总监父亲生病，主管小桂子要部门每人出五百，他代表大家去探望，你怎么看？
有个哥们就碰上了这样的事情，而且不止一次，如果是你，你会选择给钱吗？
一、会来事，变主管
说起这个主管小桂子，原来只是普通员工，他的上位史让很多同事咬牙切齿。
上一次总监的父亲生病，小桂子就鼓动同事们每人出200块钱，跟领导表一下心意，大家一想：领导家人生病，意思一下也很正常，这个钱就出了。
大家凑钱之后，小桂子带着大家的心意去看望了领导的家人，没过多久，公司刚好有个主管的空缺，他就顺利升职了，变成了现在的桂总管。
大家私底下说：小桂子这个家伙会来事儿，总监刚好又吃这套，所以他才能上位。
小桂子上位之后，部门的业绩有所提升，还真帮大家谋取了一些福利，每个人的工资都有所上涨。
二、再献殷勤，惹人烦
当时出了那件事，有的同事就酸溜溜地说：如果当时知道做了这事，可以当主管，哪里轮得到小桂子？我就自己去了！这下倒好，我出了钱，让小桂子做了人情、得了好处。
无巧不成书，总监的父亲又生病，刚好又赶上节假日，小桂子在群里提议：每人出500块，给总监赶个礼。
结果小桂子说完之后，整个部门没有人回复，就这样整整冷场了一个上午。
大家以为沉默是最好的抗争，没想到午休的时候，小桂子在办公室对大家讲：这次的钱，我先帮大家垫上了，大家回头给我就行，马上要到月底了，总监会对大家进行考评，你们都懂的。
小桂子这么一做，大家虽然非常反感，但是却没人敢和他对着干，毕竟和他对着干，就相当于既得罪了主管，又得罪了总监。
朋友问我：难道就吃这样的哑巴亏吗？让这样的小人得志，是不是不太合适？
三、在什么山唱什么歌
如果我是初入职场那会儿，你问我这样的问题，我一定会拍案而起！士可忍，孰不可忍？
哪有这么卑鄙的小人？大家应该揭竿而起，投诉打击这个家伙。
可是说对错太容易了，成年人需要去权衡利弊。
在这件事情上，除了吐槽和对抗之外，还有很多事值得我们思考。
首先，告御状未必有效。
我们往黑暗一点想：总监确实任人唯亲，喜欢溜须拍马的下属。
这时把事情捅出来，或者是不支持桂主管的建议，最后真的就把小领导和大领导都得罪了。
闹到高层的管理者那里的话，大领导支持还好，如果不支持，员工的可替代性，和总监、主管的可替代性哪个更大？是不言而喻的。
也就是我们常说的“小胳膊拧不过大腿”，这个环境都这样，对方又没有违法违纪，抗争的结果很可能是自己被搞走。
当然了，如果公司明令禁止出现这类的事情，大领导也一身正气，“告御状”也许是个不错的处理方法。
可如果大领导真的一身正气，这两个人在这家公司，估计都活不过第二集。
其次，别看小钱算大账。
从能力上说，小桂子上任之后，大家每个月都能多拿几百块工资，算下来一年就是几千块，偶尔拿一点当做“人际关系的润滑费”，也是可以考虑的。
如果觉得小桂子拿大家的钱做人情，实在是不甘心，也可以选择自己出钱买礼物去探望总监的家人，某种程度上讲，这么做是划算的，可以算作情感投资。
跟朋友会有礼尚往来，跟同事，其实也可以有礼尚往来，关系都是处出来的。
如果这家公司的薪酬待遇，比市场上要稍微高一点，这点小事，其实是可以容忍的。
我们做每件事情都是有成本的，之所以能获得比市场上稍高的薪酬，就包含了接受恶心领导的成本，薪酬又高、领导又好、事情又容易做，这样的工作挺难找的不是吗？
最后，是好好学一学领导的长处，而不是盯着领导的不足。
小桂子上任之后，部门业绩能够提升，肯定不只会溜须拍马那么简单，人家有过人之处，大家没有关注到而已。
哪怕他真的就是擅长溜须拍马，换个角度来看，这是擅长调配资源的表现，很多人认为在职场当中把工作做好是最重要的，其实人际关系也同样重要。
人心都是肉长的，谁不希望跟关系更好的人一同工作呢？谁不愿意把资源分配给关系好的人呢？
很多职场人有一个误区，就是把会说话当成“爱逢迎”，把自己发展不好，都归结于不会溜须拍马，整天给自己一个受害者的人设。
我们还没那么不可替代的时候，调整环境太难了，调整自己最容易。
当然了，如果实在是觉得这个事情很恶心，心里又气不过，又有更好的发展，可以选择一个自己喜欢的环境，另谋高就。
可如果在这个环境里，还是遵守相应的规则，更符合自己的长远利益。
尾声
遇到恶心的事情，有的人选择义愤填膺，有的人选择权衡利益。
在职场当中，要去适应环境，而不是让环境去适应自己。
没有完美的工作，只有无尽的修行；要有更强的能力，才有更多的选择余地。
你如何看待这件事情？
这位老铁，都看到这了，来个关注呗！
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