今年三月底，我曾在写过一个系列，叫《那些年糟蹋过我的奇葩女领导》。吐槽的是我身入职场十余年所遇见的奇葩女上司。如今，这个系列终于可以更新第五季了。你们期待吗？
十天前，我的工资卡收到891.73元的入账短信，这是我几乎拼了命争取来的补偿款尾款。至此，我与上一家公司的孽缘就此了结。又是一个世间少有的女老板，我入职半年，她却给了我一生难以磨灭的回忆。
事情还要从我去年年底找工作开始，那段时间我甚是低落。老天眷顾，之前的老同事突然给我打电话，说他现在的公司正在招人，职位很适合我。这个同事的人品我还是信得过的，于是欣然答应。也顺利入职，但唯一不悦的是这家又是一个女老板。
不是我带着有色眼镜看人，是我经历了之前那么多，我真的怕了。经过三轮面试，我与这个女老板会面，两人交谈甚欢。她人也很爽快，同为80后也比较好沟通。我深以为：她或许跟别人不一样，我的好运来了。
如今看来，我似乎又错了。第一个下马威就是谈薪阶段，公司规定：基本工资和绩效五五考核。我工作十年第一次遇到，之前最多三七，一般都是二八。但碍于介绍同事的面子，也基于我相信自己能够胜任这份工作，并能做的很好，就勉强答应了。
谁知，噩梦开始了。
一批物料，背锅罚钱
众生所周知，公司不养闲人。入职宛如入宫，陷入宫斗是身不由己的事。虽我如璎珞并无害人之心，但怎奈宫中一个萝卜一个坑，我来必有人走。即便不是我恶意陷害，我也会成为他人的棋子，逼走旧人。职场的现实，就好像大自然的法则优胜劣汰，不是我能左右的。
同事是女老总的贴身司机，女老总每晚回家路上都会跟他提起我。说我办事得力，刚到公司人缘也不错，有亲和力。说要尽快让现在的品牌经理走人，然后安排我上位。这些知心话，都是前同事私下透露给我的。人在屋檐下，我只得听从安排。
第二个月，的确如他所言，品牌经理被迫辞职。我被扶正，成了新的品牌经理。新官上任接的第一个差事就是为一线市场做一批推广物料。虽然这对于我来说，信手拈来，但活儿急。如果按部就班走公司流程，一个月也做不下来。
于是，我在网上选好了品类，与设计沟通，先出了小样，一一和领导确认。又在北京托朋友找了最便宜的制作渠道，小样给女领导确认过，制作商也见过面，合同她也都亲自点头同意了，跟我说你从线上走个审批，赶紧制作吧！
领导点头答应了，我以为基本就是板上钉钉的事儿了。供货商朋友也跟我说，你们这一大批货一周后就要，时间太紧，按说至少两周。不如这样，我先垫付货款给你做着，你同步去走合同审批。出于信任，我也同意了这么做。但走到了线上合同审批的阶段，问题来了。
合同批到财务审计，人家跟我说要从新询价，货比三家。我也可以理解，毕竟是上市公司的全资子公司，内控严格没错。可是询价的活儿一级一级往下派，最后派到了公司前台。我跟她说这个东西一线要得急，我也是托了朋友找的最便宜的供货渠道，可以给你电话你去问。你也可以自己找附近的其他家对比，肯定不会贵了。
经过询价对比，也确实如我所说，是我朋友这性价比最优。可是行政负责人不听信前台的，自己在网上阿里巴巴搜了一家温州的，说价格比我朋友的低一倍。领导得知后动摇了，说要从新打样，用温州的供货商。我说我朋友都已经垫了货款开始制作了，您不是同意用他家了吗？
“我可没同意！没签合同，你私自让他垫款，这费用你自己承担！”我真成了猪八戒照镜子——里外不是人。言语中除了埋怨我不按流程办事，眼神里甚至还带有我拿回扣的蔑视。我是跳进黄河也洗不清了。本来毫无私心用自己的人脉为公司效力，却弄巧成拙，还担了个吃回扣的嫌疑。我工作十余年，无论在哪一家公司，没拿过合作商一分钱，如今却这般……
打掉了牙往肚里咽，为了证明自己的清白。我全听领导的，你让我从新在网上打样，我就执行。朋友那，我及时终止了，把损失控制在了最小。朋友也理解我，说不能让我一人承担。好在，已经做出来的物料，经我劝说领导同意用百度糯米券支付，也算把我的损失降到了最低。
我以为这件事就这么结束了，可是网上打样的物料到了之后，质量大相径庭。开始我苦口婆心说线上线下价格不一样，质量肯定也有出入。我们不能完全看价钱，一分钱一分货。领导不信，如今反悔也来不及了。
东西做好了，更大的问题也来了。两千个牌匾公司名字和财务公章全部印错。我们设计物料，都是我提供的审批，文字并没有错。怎奈，设计没有复制我的文案，而是自己手敲打错了公司名字。财务公章他不跟财务要电子版，而是自己PS了一个。
我的错误在于审核小样的时候就看了大致样式，没细看文字。因为正常设计不是应该复制文案排版么？财务公章不是应该财务提供么？我们的设计就这样把我给坑了。我再一次哑巴吃黄连，有苦也难言。
领导大怒，可是小样她最终审核也看过好多次，也没注意。但这时就不承认了，说主要责任都是我的，设计罚了一千，我罚了三千多。我不服去找领导，我承认我有审核责任。但我提交的文案并没有错，设计粗心大意都给弄错了，我凭什么替他受罚？
可领导不这么认为，我没审核出来就是我的错。没让我一个人承担所有，就已经是对我仁慈了。这是我工作十年以来，第一次受这般委屈。我劝自己，就当花钱买个教训。我的确有错，就当作成长吧！
一件T恤衫，比价伤人
新的一年年初，我做了整年的推广宣传计划。经过几次汇报修改，领导答应每个月50万预算执行。还特别叮嘱我，一定按月把钱花出去。但一开春，她不知经何人介绍，认识了一个基金会组织的负责人，听闻人家兄弟机构有在册志愿者8000万人。就打算跟他们合作，搞一个大型的全国活动，把这批人从我们的APP洗一遍，那样我们的日活数据就相当漂亮了！
于是，公司立即成立项目组，专门盯着这个合作。之前的推广计划全部被打乱了。我千辛万苦询价寻找的投放媒体，经过多次审批洽谈，到投放批钱的时候，都被搁置了。说公司宣传全部以这次和作为重，其他的暂缓。
领导的决策就是圣旨，我不得不遵从。为了配合这次合作，公司要做一批T恤衫，领导还特别给我推荐了两个供货商朋友，让我跟进。拉了微信群，开始沟通让对方设计小样。
第一个朋友据说是公司重要投资人其他公司的供货商，质量没问题的。结果设计出来的小样，真的是让人大跌眼镜。设计稿就好像不懂PS的人用Word做了几个特殊字体摆在了胸前背后。
我真没见过如此毫无设计感的供货商，就截图发朋友圈给大家看看。评论自然炸了，但我屏蔽了那家供货商的人。可第二天，人家在沟通群里就开始破口大骂。说我凭什么私自发设计稿在朋友圈？还出言不逊。我说并不是贴几个字就叫创意，你们口口声声说自己公司的设计都是本科毕业，就拿出这种毫无水平的东西滥竽充数？再有，我屏蔽你们，你们如何能见到我的朋友圈？
人家说，你们领导截图发给我的！纳尼？她到底是哪头的？我突然觉得自己被领导卖了。我并没有去质问领导为何出卖我，有些事心里明白就好了。
这一家黄了，我继续跟进领导推荐的第二家。这家布料、设计都很有品味，但是价钱也相对较高。前面一切都很顺利，又到了走合同的阶段。我怕重蹈覆辙，就让对方等着合同走完再制作，尽管这批T恤要的也很急。
领导推荐的朋友，设计、小样领导也都看过了，很不错。我开始走合同，可审批到财务又来了上次一样的问题：询价！那就询呗，我不做亏心事，不怕鬼叫门。行政可能觉得阿里巴巴是万能的，又从网上找到了便宜货。领导又改变了主意，从阿里巴巴做。自己的朋友又被打脸了。
网上的小样寄到之后，果不其然便宜没好货。领导又反悔说，还是用那个朋友吧！又厚着脸皮找人家继续合作，人家说合作可以，你们规定的时间出不来货。要出也可以，加急加钱！无奈，还是在这个朋友这做了，但货直到我们的新闻发布会前一天才到，险些耽误了。
一场发布会，三异其址
我们跟某基金会合作欲洗劫用户的项目被定为公司全年的重要大事。这么大的事，自然想要弄得满城风雨。开干之前，自然要有个响当当的名头——新闻发布会。
从最初接触，双方就开始谋划这个。出策划方案不知道改了多少稿，找合作商拉赞助也是颇费周折。因为打的是公益的名头，很多事情不方便做的太商业化。所以出去拉赞助也不好说的太直白，都是以公益募捐的形式为企业做宣传。
发布会时间最初定在了6月中旬，想借助父亲节做足宣传的文章。怎奈公司的开发团队根本就是赶工，日夜兼程也做不到，没办法只好延后。
领导找大师算了黄道吉日，定在了7月初。我们执行团队开始找酒店定场地，做宣传物料。我有朋友在京城做会议执行，设备什么的都是京城一手资源，价格也十分有优势。
场地初定领导投资的一个会所，基金会方面领导看了之后觉得不妥。鉴于想邀请一些明星出席，还是想找一个城中心高大上的酒店场地。于是，我们又从新换场地。
国贸三期，够时尚，够档次，初步确定后我托朋友去量了场地，给出了报价。经过多方比价也是我朋友的最低。我觉得这次不会坑了朋友，人家也是给足我面子才给的如此低价。怎奈领导又做了一个让我出乎意料的决定。拿着我朋友的报价，去问她自己的朋友，这个价位能不能做？
她的朋友一咬牙说能做，但是没什么利润。活动的媒体推广要交给他做才可以。领导同意了。
就这样，又把我的朋友晾一边了。事情还没有结束，鉴于基金会要邀请国家部级领导出席，这个场地太过招摇，而且车位紧张，不合适。决策者建议将场地换到机场附近的五星级酒店。
领导又同意了，场地再次更换。换了新地方，之前的报价自然不作数了。我觉得上一次欠了我朋友一个人情，这次合作的机会又来了。就又麻烦他去测量场地，给了新的报价。结果，旧事重演。我真的百口莫辩，尽管朋友说没关系，但我总觉得欠人家人情。
不要以为这件事就这么完了。新场地是在新确定的时间那天可以，怎奈，开发团队系统还是出不来，领导时间也不方便，所以发布会的时间还要继续往后拖延。但是，新的时间这个酒店可没地儿了！
领导又做出了英明的决策：继续换地！我只听说过孟母三迁，我们一个小小的新闻发布会可改了两次时间，换了三个场地了。每一次更换，我的工作都要从头再来。尽管有怨言，但还是要硬着头皮执行。
中国有句老话儿叫“现上轿现扎耳朵眼”，我们就是。因为“崔永元事件”，发布会决定不再邀请明星到场。直到发布会开始的前一天晚上还没确定，到底要不要某些艺人作为代表参加。会场的议程更是连夜才确认，但是要印制已经来不及了。于是，让人用彩打打印的放在了现场每个人的桌子上。
我从学校到今天，组织过大大小小成百上千次活动，从来没有遇到过这么乱的。所有的规划方案都是纸上谈兵。计划永远赶不上变化，我作为现场负责人都不知道下一秒还会有什么变动要发生。
一个明星代言，异想天开
这个领导有一个优良传统就是“节俭”，说白了就是“抠儿”。无论做什么都想着花最少的钱，办最大的事。从某种意义上来讲，领导这样没错，但我觉得也分事情。
谈合作，讲的是共赢。我们自己的APP有多少人在用，她自己心里最清楚。可我佩服的是她对外吹得可以天花烂坠，自己都信了。合作她有一个绝招就是“置换”，能不花钱的地方她是一分都不想花。能少花钱的地方，她是一分都不会多掏。
但我们谈合作，在互联网圈子混，大家要求个长久，谁也不是奔着一锤子买卖来的。我们跟人合作总要实事求是，知道自己几斤几两才有合作的基础。这叫“诚信”吧？
大家无论大小公司，谁是傻子？谁愿意白白付出，被利用？就算跟你置换，也要求个价值对等吧！不能你狗屁不是，就想借我的热度一炮而红？谁也不干。
我们的APP创立不久，的确占了一个很好的深耕领域。年初的规划领导也有意找一个明星代言。运营部门老大托了自己经纪人朋友，介绍了几个明星，领导都觉得不大满意。
知名的，人家报价几百万上千万，领导觉得请不起。又拿出她的杀手锏——置换！想给人家100万，其他的用APP开屏曝光换，我笑了。人家是傻子吗？你的APP如果人尽皆知，下载量前三，还用得着大咖代言？
不知名的，她又觉得自己亏。上百万花出去，贴到大街上，没人知道。到底是我给他宣传，还是他给我宣传？经纪人朋友也是实在，鉴于都是自己人，给出了建议。要签就签约有潜力的艺人，这样可以花最少的钱，买品牌推广价值最大化。她带的艺人当中有吴谨言（魏璎珞扮演者），怎奈那个时候《延禧攻略》还没火。可人家说了，这个小姑娘很有潜力，现在签了必定超值。
到最后，这个代言也没签，最后不了了之。如今《延禧攻略》大火，吴谨言的代言费估计当时的价格再加一个0人家都不跟你签了。再跟人家拿你日活30个人的APP谈置换，人家会鸟你吗？
一次团建，虚情假意
团建，是每个公司做企业文化最基本的伎俩，我们公司也不例外。
忙活了小半年，终于开完了新闻发布会，领导决定搞一次团建，奖励一下大家。我初到公司时，跟我们几个部门负责人的承诺是，用户量达到多少，我们集体去马尔代夫。可经过实践，我们几个负责人发现，那根本就是驴子前头的一捋青草，是引诱你卖了命的干，却永远也够不到的事。
于是，马尔代夫游换成了南四环外的一处室内拓展。行政人事设计的环节是公司员工分成两队比拼，赢了的给奖励，输了的给鼓励。后来，我才知道所谓的奖励就是一个每人一个最佳团队的荣誉证书，所谓的鼓励就是最具潜力的一个荣誉证书。
那个周末我没有回家，跟随大部队一大早浩浩荡荡来到南四环外的一处拓展训练基地。经过破冰，分队，开始一天的游戏。上午半天都在玩一个类似撕名牌的室内项目，我们跑的满头大汗。我不知道这种团建究竟能给我们带来什么提升？
下午的项目煞是感人，好几十号人被蒙起眼睛，在场馆内上上下下足足走了半天，美其名曰感恩之旅。等结束回到座位，导师开始让大家分享，开始给我们做感恩讲解。
参加过类似项目的朋友都知道，那种情境的确会让你动容。让我没想到的是，我的合作伙伴竟然是女老总。走穿越路线的时候，她一直紧紧拉着我的手，反倒让我觉得有些不好意思。回到座位摘掉面罩，导师让我们四目相对，我也仿佛从眼睛里看到了她靠谱的一面。
从一开始，我就被推选为队长秘书，从破冰的才艺表演，到后面的各个环节，我也都没给我们队丢脸。最后的分享环节，我也发挥自己的演讲特长，说了一大段激励的话，赢得大家阵阵掌声。
经过一天的磨砺，我明白了：团队要有目标，有配合，有执行，有感情。否则，连团伙都算不上。领导接着我的发言，也做了总结。说我们大家的表现都很好，我们要像一家人一样继续团结在一起，向着我们的年终目标努力。
女老总做事的确有目标，各部门也都有配合，执行力也还说得过去，就是这人情味儿差点。我以为经过这次团建，我们会变得更好。却原来，这一切都是虚情假意。
一次谈话，凉透人心
团建回来的两个星期后，人事经理找我谈话。说我发布会结束后没有什么工作业绩。我感到愕然。
工作日报天天在写，月度KPI也都是直接跟女领导碰过执行的，各项工作都在跟进，怎么就莫名其妙的说我没业绩？
“你说你有业绩，你的业绩是什么？”
“我的业绩是什么，工作日报里写的清清楚楚。”
“你说不出来，就代表没有。”
“你身为人事经理，我可以给你开权限去查看，怎么可以说什么都没有？我一直强调新媒体的重要性，几次开会跟领导提议设立专人岗位做这块工作都不批复。之前的品牌BD，非要说人家是新媒体岗位，说人家工作不饱和，不经我同意，不跟我商量，莫名其妙就给人家开除了。你们做事还有没有点程序？让我负责品牌部，你们把我当什么人了？”
“人事任免不是你的工作职责。”
“我知道，这当然不是我的工作职责。但你开除我手底下的人，我竟然是最后一个知道的，这合理吗？你把我这个品牌经理放在眼里了吗？新来的文案策划，三天两头被调走参加神秘会议，没有任何人跟我打招呼，你们什么意思？”
“那是领导的安排。”
“你少拿领导压我，领导安排不应该跟我说一声么？我手底下的人天天不在岗，我怎么安排工作？这个事我开会提过两次了，没人给我一个解释。”
“你不要这个态度跟我讲话！我在跟你聊你的工作业绩问题，你不要跟我扯别的！”
“你理亏了你跟我讲态度问题了？你们不按程序办事还有脸跟我谈工作业绩？”
我彻底被他激怒了，一股脑说出了内心积压的所有苦恼。最后我也看明白了，要刁难我的并不是什么人事经理。他只不过是女老总卸磨杀驴的一把刀。
“你也不用跟我绕圈子了。我知道你是替领导跟我谈的，也不用那什么我没业绩的借口给自己遮羞了。觉得我不合适，我可以走人。”
见我一语识破，他也就开诚布公了。说让我走人，但不给我任何赔偿。我说你们敢！他威胁我：你离职是要离职证明的，如果你去告公司，不但拿不到任何赔偿，离职证明也不会给你开！
我放下狠话：中国是法治社会，法院不是你们家开的。你敢少给我一分钱补偿，敢不给我开离职证明，咱们就法庭见！
人事经理又托几个部门负责人做说客，跟我来谈，想不给我补偿或最多只给一个月。我都没有答应。既然已经撕破脸，我很快办理了离职。我也看了当初的劳动合同，自认拿一个月补偿了事。
我本不想跟这种小人公司再有任何瓜葛，想快点离开。可离职当天发上个月整月工资又出了问题：7月一整月，只给了我5000多块钱。我本不想把事情闹大，你们却如此咄咄逼人？
第二天，我在包里拿了刀找到领导。质问：你们到底什么意思？欺负人不要太过分，兔子急了也咬人。今天不给我一个说法，不把工资给我补齐，我就让人事经理见点血！
女领导一脸愕然，说她不知道给我做了那么点工资，就让助理去查。结果，真的是人事经理对我怀恨在心，公报私仇给我工资做了手脚。并承诺：三日内给我补齐。补偿款和8月半月工资9月中旬一同发放。
我苦等了一个月，终于领到了补偿款和那半个月工资，但数额还是有出入。我再次致电领导助理，他答应给我跟财务要工资条。可是拖了一个多月才给我。问题出在绩效工资上，他们又给我算错了。我姑且相信这次他们不是故意为之，最终答应补给我，我也就没再计较什么。
一场唏嘘，几多感悟
拿到最后补偿尾款那天，我想了很多。或许，这种种经历不全是女领导所为。也在扪心自问：我到底做错了什么？为什么人不能心存善念，大家做事做人都简单点，不好吗？走到一起共事就是缘分，缘分尽了可以好聚好散，为何要弄得像仇人一样，算计陷害，何苦呢？
我托朋友查了一下这个公司，据说员工纠纷达20起之多。难道这都是员工的错吗？
我始终觉得，这找工作就跟找对象是一样的。适用是双方选择，结束合约也应该和颜悦色。怎么现实生活中，好像劳动者一直都是弱者。求职者总像低人一等一样，跟企业摇尾乞怜。每一个求职者都是人才，是企业需要我，聘用我，我们才有这种存在关系。不是全世界就你一家公司，我离开你就没地方去了。你强硬给谁看？
好的企业讲企业文化，用软实力凝聚人心，让员工心悦诚服的给企业卖命。烂的企业才什么都用制度，克扣员工，把员工当奴隶给自己干活。口口声声喊着家文化，却拿制度当鞭子，抽在员工身上。谁会真心实意给你付出？员工都是人，是人都有心。你拿不拿员工当人看他们感觉得到。
《失恋33天》的结尾，有一段特别感人的话。说现在年轻人的婚姻不合了，都是想着离。过去不一样，过去的婚姻就像冰箱，坏了不是想着仍，而是想着修。我倒觉得这话用在职场也适用。你的每一个员工都是你点头同意才跟企业在一起的，既然过了试用期，你就是认可了他。后面即便再有不合适，你为何不想着培养人，让他用在更合适的地方，反倒是发现不合适就想着让人家滚蛋呢？
当领导，要有担当。出了问题，你第一个甩锅，让底下的人背锅，以后谁还给你卖命？
当领导，要言而有信。你说话不算数，出尔反尔，不兑现承诺，以后谁还肯为公司付出？
当领导，要有大智慧。你耍小聪明，拿员工当傻子，被骗过一次，下次他就不再信任你了。
当领导，要有情商。你的朋友是朋友，员工的朋友也是朋友。你不能为了自己的利益，伤了别人的朋友。
我又换了一家新的公司，又是一位女领导。
不知道，她会不会成为《那些年糟蹋过我的奇葩女领导》第六季的主角，我们一同期待吧！