2019-01-22

“方向要大致正确，组织必须充满活力”

                  ---深圳访学见闻录  吴静

问：“你去参加的人大特训营是干嘛的？

我：活化案例。

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随人大特训营课程去深圳访学，最初的兴奋点在华为。

我的前老板喜欢说：“烧不死的鸡是凤凰”。后来，听到华为人说“烧不死的鸟是凤凰”。“鸡”和“鸟”不重要，总之，这句话一直用来自励及激励公司年轻的员工不断打破舒适，接受挑战。同时，也会越来越坚定，组织与人才建设并不是培养“烧不死的鸡或鸟“，而是，把具备“烧不死”的心理特征的人选进来，打造一个让员工“浴火成凰”的环境。

而最终到来的深圳访学，借用任总说的“方向要大致正确，组织必须充满活力”作为主题，用了不同的视角来解读和启发如何做到。

【战略自信—招商银行】

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参观招商银行总部，听了一场《招商银行私人银行业务战略实施》，关于招商银行如何面向零售客户的私人银行业务战略。两个关键点：如何用优质服务实现温度，用领先的金融科技实现创新。

很强烈的感受是：战略自信！

那个低调奢华有内涵的私人银行工作区，基于用户的空间价值，合情，合理。

主讲人讲到一个小故事：

她和其他银行交流：这块业务有钱赚，你们为什么不做呢？

对方答：没有能力做。

【生态与符号--腾讯】

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腾讯的生态感知，不光来自于展厅的参观。各种“物种”的寄生，遵循大道、自由生长、形成秩序。腾讯会告诉你，几点到几点，你们可以使用这个空间，会议室没有专门安排的茶水，但楼层的休息点，一定会有品种丰富的茶水供自取用。

腾讯大楼的黑科技在网上看见过，再见时已很寻常。

曾在腾讯战略规则部工作后自主创业的老师，在自己曾战斗过的地方，讲起腾讯的用户运营及产品创新的方法论。先于方法论的，是观念，比如：

---用户在组织系统边界内。

---做什么比不做什么更聚焦。

【格局与布局--星河产业集团】

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星河产业集团早已不是房产开发商，“城市运营商”的定位与“产城融合”的践行，需要渐进式了解。

需要站在星河版图的沙盘前，听接待人员自信流畅的讲解；

需要站在星河总部30层的大厅里，透过四面的落地窗，放眼整个龙岗；

需要在星河宣传片的地图前，透过网络连接线，看到星河的格局。

阳光正好的中午，在毗邻星河学院的星河禅院里，体验了一次止语的斋饭---简单，满足。

【自称仍在奋斗的牛师们】

施炜老师的每次点评：独到、精辟、接地气，画龙点睛。

松涛老师引导的私董会，总是能快速带入专注、开放、流动的场域。私董会结束后，案主同学脸上的表情以及群里感谢的红包，亲历过你才会知道，正确的会议有正确的开法。

夏老师的战略解码，简单直观的指向战略思维。关键事实与商业逻辑区分清晰，小组作业汇报，完美地弥补了我在课堂上没有听明白的部分。

汇川大学执行校长关于支撑业务持续增长的人力资源模块构建与方案很务实，对人力资源的第一性原则深度共鸣。

曾任华为大学执行校长的吴建国老师，分享了华为如何激活个体及激活组织的关键举措及背后的逻辑。吴老师身上的“华为”气质非常明显，正如他在《华为的世界》一书的自序所写：

或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。

此行无缘华为，算是一个当下的遗憾。

但伴随了深圳崛起的最重要年代的这些企业，都在“方向大致正确，组织必须充满活力”上亦道亦术。

问：活化案例有什么用？

我：在知道与做到间找到！

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