部门经理强则企业强！作为一个经理，你需要做好5件事

《作为一个项目经理，你需要做5件事》

一个企业，高层应该务虚，考虑发展趋势和行业机会。中层应该务实，考虑落地和战斗力。

一个部门经理，应该做好如下5件事情：

1.第一是安全。安全生产、防火、防盗、财务安全以及法律保护的种种工作。不管你做的业绩如何，如果安全出了问题，就是管理失职的信号！

2.第二是渠道通顺。检查所有工作操作的流程，保证工作的流畅和有效沟通。在内部表现为：部门与部门之间协调、高效，理念相同，目标一致。在市场上表现为：与各地经销商保持良好沟通和互相促进。

3.第三是务本。生产型企业的本在品质。品质是天天抓，时时抓，人人抓！如果品质都不管了，企业管理就是失败的。销售型企业的本在客户跟进。客户跟进得细致，得时刻倾听，得时刻分析动态。客户意见就是工作的指南针！

4.第四是后勤。打仗打的不是兵法，而是后勤。没有强大的后勤支撑，企业的利益就失去保障！就会陷入层层泥沼，你就会被服务的琐事消耗殆尽。

5.第五是文化建设。文化建设的核心就是不断地固化企业的运营理念，给员工洗脑，给员工做激励，号召大家一起行动起来，每一个人都找到自己的位置，做出自己的贡献！

（东成红木定制事业部）

【《管子·立政第四》原文】

君之所务者五:一曰山泽不救于火,草木不植成,国之贫也。二曰沟渎不遂于隘,鄣水不安其藏,国之贫也。三曰桑麻不植于野,五谷不宜其地,国之贫也。四曰六畜不育于家,瓜瓠荤莱百果不备具,国之贫也。五曰工事竞于刻镂,女事繁于文章,国之贫也。故曰:“山泽救于火,草木植成,国之富也。沟渎遂于隘,鄣水安其藏,国之富也。桑麻植于野,五谷宜其地,国之富也。六畜育于家,瓜瓠荤某百果备具,国之富也。工事无刻镂,女事无文章,国之富也。

——治国治企必读《管子》