《横向领导力》

今天学习了《横向领导力》如何巧妙的影响他人。当别人没 有做出改变,原因可能你发出命令的方式不对，没有办法鼓励别人改变自己的行为。当不能与人有很好的合作时，我们应先考虑自己的做法，有没有直接把做法告诉他人。直接把做法告诉他人给造成别人觉得觉得你在指责他，或者认为他们的地位比较低下；第二，别人没有办法理解你的想法，不知道你的想法有效无效，别人没有参与思考的过程，会觉得这个事，这个计划是你的不是我的。解决的方案就是采取横向领导方式。以一种平等的身份跟我们的伙伴商量，把我们想法、建议提出来，然后跟对方协商。第一一个方法就是对事不对人，可以从三个方面进行努力，承认别人的好意，承担一部分责任，心平气和地跟对方谈论，不让他有威胁感。第二 想一下别人怎么样看待他的角色。第三个做法，邀请同事共同制定改变计划。

要做一名优秀的领导者，必须知道应该何时做一名合格的追随者。