北大实习生惨遭职场pua?揭露实习生的残酷真相

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前几天,某互联网大厂北大实习生被限制离职的新闻闹的沸沸扬扬,不禁想到去年我的一位实习生提出离职的场景:

我们是好聚好散

她提出离职的时候,坦率说我一方面觉得有点对不起她,一方面又有点释然。这是为啥呢?

先来看看大厂招聘实习生的普遍原因

某个项目有一些杂活,没有技术含量又不得不做,就需要有实习生来“分担”

当时我招聘她进来,也是因为有这种工作,我不想耽误组内其他员工的时间。

所以在她提出离职的时候,我觉得对不起她是因为确实给到人家的成长有限,有点释然是觉得终于不耽误人家了。

可以说大厂90%的场景,都是这样。

那就没有实习是为了把实习生培养成自己的转正员工吗?

我们再来聊聊大厂的组织架构。

一个部门的HC(Head count员工人头数),是业务初期业务负责人、HR、部门经理定好的,是固定的,而实习生是不占用HC的。实习生想转正,必须要有空余的HC。

就是所谓的一个萝卜一个坑。

HC有空出来,要么是有人离职,要么是业务出现了新的工作内容,现有人员负载不过来,部门经理苦口婆心向上申请到了新的HC。

那我们从部门经理的角度来看:

有员工离职,产生了新的HC,你花时间招聘一个实习生培养起来,还是招聘一个现成的啥都能干的效率高?

同理业务发展到新的阶段,新的工作内容你要从实习生培养还是从外部做招聘来的实在?

不要说实习生成本低:

1.工资是公司发也不是部门经理发,他考虑的只是如何高效完成他的工作好跟他的领导汇报;

2.培养一个实习生到正式员工的沟通成本其实很高;

再者说了,就算你想培养这个实习生在你这里转正,人家实习生有其他想法怎么办?没毕业的实习生本身不确定因素就很多。

辛辛苦苦一顿培养,然后煮熟的鸭子飞了?

最后说句最诛心的,实习生做的报告,部门经理能直接拿过来向上汇报吗?这里懂的都懂。

所以我们回过头看,培养实习生成为正式员工,这个场景在大厂几乎就不存在。(emm...凡尔赛一下, 小厂的情况我确实不知道,小厂我没待过)

那大学生去互联网大厂实习,是不是就没有意义了?不是的,相反,大厂实习的意义非常大。

说到这里我们再来聊一下:如果你实习是为了毕业拿到一份好的offer,你在实习的时候应该注意哪些事?

我见过很多实习生,我觉得最让我惋惜的是:很多小伙伴实习期间钻到了自己的日常工作内容中,每天辛辛苦苦、认认真真的完成着上司给到的偏执型、偏重复的工作,然后结束了实习。

结果真正找工作的时候,没有能在简历上写出来的项目经历,只能写一些数据整理、调研信息整理等没有什么竞争力的实习经历,白白浪费了在大厂的实习。

就像去吃满汉全席,你用大米饭把自己干饱了,回来朋友问你满汉全席都有啥菜,你说大米饭挺好吃。

那在大厂实习,哪些事情能在简历、面试中真正帮到你,拿到一个好的offer呢?

以下内容划重点

1.参与到一个项目中去;

如果组内有项目,和上司争取,让自己加入到这个项目中,哪怕只是帮他整理资料。

然后主动去了解整个项目的背景、各个阶段的目标、各个角色的分工,各部门协同流程等等,尝试按照star法则(结构化面试的重要理论,百度就能查到)来描述各个部门的工作内容及工作产出。

后面可以挑你真正熟悉的模块丰富到简历中去。

2.增强自己的跨部门协同能力:

如果组内有需要和其他部门沟通协调的事情,尽量参与进去,同时想如果是自己单独推进会怎么来沟通。

记住一点:你要推进和协调的事情,要尽量能让其他部门写到他的述职或者晋升报告中,这样你才好推。

跨部门协同是有技巧的,要反复总结。

3.利用好大厂的线上学习平台:

很多大厂都是有自己的线上学习平台的,里面包括很多成型的方法论、各个岗位的工作技巧、经验分享等等。

我的建议是在实习期间给自己制定学习计划,比如你要做产品经理,就把相关的课程按照一定的时间节奏全学完,能白嫖的为啥不搞。有条件的录个屏反复研究。

这几件事如果你能坚持下来,大概率是比上司给到你的重复执行的事情要更有价值的,毕竟大厂招聘你去实习不是为了培养你,所以我们要自己培养自己。

罗曼罗兰说过:人最可贵之处在于看透生活的本质后,依然热爱生活。

而实习人最可贵之处在于看透实习的本质之后,还能找到其他方式提升自己的实习价值。

加油实习人,崩了门牙也要把实习这块骨头啃下来,毕竟前面还有打工人的身份在等着你。

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