正确的人际关系《卓有成效的管理者》笃行日志51

关于我能贡献什么？

原文中：在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。

这句话有没有震慑到你，震慑到我了。真正的管理必须有这4項基本要求：

1-互相沟通

2-团队合作

3-自我发展

4-培训他人

自认为管理有天赋的人，有可能是单向沟通的，独裁的在他们的世界里，只有他是对的，个人主义的，看不上他人的能力的（无人可用）

详解如下：《欢迎提出不同意见》

1-互相沟通：有效的沟通是正确实施方案的第一步，或者越做越错。

2-团队合作：这个社会一直不鼓励单枪匹马，哪怕到了今天这样新个体崛起的时代依然讲究协同，团队协作。所有的网红大咖后面一定有一支强大的“军师队伍”。

所有奥斯卡奖的获得者一定离不开所有大大小小工作组成员的协助和奉献。

3-自我发展：这里包含了自我管理，自主学习，自主思考，自主升级思维，自主关怀他人，主动积极贡献奉献。这一切看似围绕着自我，但事实上是为了整个组织的发展在做后备力量。储备能量。只有管理者或者领导者不断自我更新，成长型思维，才能源源不断的为整个组织赋能，真正为组织解决问题，完成使命，愿景，价值观。

4-培训他人

只有培养人的组织才是一个健康的组织，才能催生更鲜活的企业血液，注入新活力，匹配市场供求，匹配趋势。拥有反脆弱能力。当一个组织中最强的人，（管理者本人，团队长本人，领导者本人）倒下时，无人能接替，整个组织瘫痪，足矣表明这个组织的局限性，以及脆弱性如同鸡蛋掉在地上，破碎不堪，无法复原。

而相反：反脆弱的组织如同海星，切断一只脚会催生无数只海星。

因此，反观我们的团队需要不断打磨和精进才能更加吻合这样的人际模式，组织模型。

不断更新，奋进精进