产品设计的冲刺（草图）

一、前言

设计冲刺第一天结束后，萨维公司已经有了四样东西：目标、问题、地图、和写满“我们应该如何”的便签纸。

目标：更好的住店体验。

问题：1）流畅的递送服务；2）方便的机器人互动；3）为机器人而再次住店的吸引力。

地图：从前台到房间，再回到前台的“机器人递送地图”。

“我们应该如何”的便签纸。

那么，然后怎么办？

充分借鉴前人的智慧。

二、概念：设计冲刺（草图）

第一，列清单。请每个成员，都列一份可以得到灵感的产品清单。

第二，3分钟演示。找完灵感后，介绍亮点和参考价值。

第三，记录重要的启发。记录下大家启发的亮点。数量控制在10-20个左右比较好

“四步绘图法”，画出“备选方案”。

第一， 笔记。回顾目标，问题，地图，我们应该如何，和前人的智慧

第二， 想法。于前面所有素材，用20分钟，构思解决问题的若干备选方案

第三， 疯狂8分钟。在8个格子里，写下你最好的想法，画出8个变种，每个用时1分钟。

第四， 方案草图。基于疯狂8分钟的成果，慎重地提出一个“备选方案”。

极其烧脑的周二结束了。

三、思考 

小结：草图--通过固定流程获得大量多样的方案，选择最可行的。上午从前人智慧的中获得启发，下午通过 四步绘图法画出自己的备选方案。草图的核心 是学习前人的智慧。用前人 的经验和教训让我们少走弯路。

思考 ：针对昨天的目标问题，今天有哪些方案和草图可供选择？我如果面对要到新公司，通过设计哪几种问法可以更多了解到更多的情况 。

问题先外后内：行业的地位，客户供应商情况，目标竞争对手，未来目标。部门遇到的难题，前任离职原因，空降管理难度，会得到什么支持？强调前三个月是熟悉期，对情况不熟悉，存在工作难度。

行业的规范程度影响企业的正规程度。竞争对手与目标公司的情况应该接近。通过招聘网、度娘了解企业的在行业中地位，口碑，从而了解企业外部形势 ，以及对这个部门未来的要求如是否上市。部门遇到的难题，前任离职原因了解目前这个部门的工作难度，以及自己目前能力与之匹配。考虑完这些才是待遇比较。