闭环管理

有时安排下去的工作，下属是有做，大部分是能够很好的圆满完成，但是也有一些工作，下属是很爽快的接过去了，但是到底做了没？做的效果如何？有的人能够运用甘特图做好工作进程管理，并定期复盘、及时反馈。而有些人，则做一步算一步，无从知晓他到底做了没，做到什么程度，有时需要多次的催促，才慢吞吞的回复。此一点，往往让上司一下子对你的观感产生变化，你要知道，上司安排给你的工作，如果他在问你时，其实他心里已经念了八遍了。

无论是你自己的工作，还是上司给你安排的工作，你都要认真对待，要将每一项工作，将每一件事，当着一个项目，用做项目的方式做好工作、事情管理，要有目标、有方法、有进度管理，最终要形成闭环管理，也就是说要总结关闭。

你只有做好了项目计划，有了进度管理，你才能最终完成好这项工作，并且形成良好的闭环管理工作方法。相信你的工作、生活将会更加有条理，所有的问题也都能及时的解决，也能够提升你的效率、能力。