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【职场指路：我们公司是一家只有60多人的小公司，每年10-11月份都是校园招聘的黄金时期，为了公司的长远发展考虑，我们公司也想趁着这个时候招一些大学生作为储备人才培养。这是我们第一次参加校招，但我们公司并不是什么知名企业，各方面福利也没有明显优势，要怎么才能赢得大学生的青睐呢？是降低校招的院校等级，选择一些专科院校，还是以薪酬取胜呢？
老师，请您指点一下，像我们这样的小微企业，校园招聘该如何出牌？靠什么才能赢得大学生的青睐？】
首先，题主你在信息里面没有说你所在公司是什么行业的，那这个变量先缺省设置吧。其次，在这里我想跟你分享一下我的亲身经历，至于如何根据贵公司的实际情况在实际中如何操作，那得具体问题具体分析，在这里提供的只是解决此类问题的思路而已。
在我十几年的从业经历中，遇到贵公司这样的小公司校园招聘一共有三次，给我最大的体会就是“以诚相待，实话实说”！
下面我就简述一下这三次的具体经历，供你借鉴。
一、初出茅庐、业务人员也能做招聘：
我大学读的是建筑，对，你没看错，我是半路出家的，为啥能够做HR呢？这跟我第一份工作密不可分。
大学毕业的时候，90年代末吧，当时地产还没有大热。我在家所在城市的一所建筑大学读完毕业时，国家已经不包分配了，我们当时择业的顺序是：1）国营施工单位里面做项目管理；2）国营设计院做设计；3）国有的房地产公司；4）民营的房地产公司。因为我家就是当地的（是某省会城市），所以不存在通过工作解决户口的问题,家里经济负担也不重,阴错阳差我进入了一家当地的民营房地产企业做预决算。
我是公司的第一个大学生，经过一段时间磨合，不知为何深得老板信任。第二年3月的一天，老板找到我说：“小C,你回你们母校招一批学生来吧。”老板一句话直接把我说蒙圈了。我一做预决算的，跟乙方一起处理我本专业的工作问题是没有问题的，你让我做招聘，那我行吗？老板仿佛看穿了我的想法：“说你行，你就行，那，这是公司的介绍信，你直接去学校吧。”那时候还没有《把信送给加西亚》，对于招聘我更是一点概念也没有，兴许是初生牛犊不怕虎吧，老板的具体要求我也没问，就凭着大半年来的观察，感觉公司在施工管理上应该进两个工民建专业的学生，这是很急迫的，直奔学校毕分办（毕业生分配办公室）而去。去问了具体的校园招聘会的时间，请学校配合提供简单桌椅，我回到公司联系了打印社，打印了非常简单的海报——那时候还不知道什么是JD,海报上简单写着公司简介、招聘专业要求，工作内容、职责等都没有涉及。
双选会（那时候还不叫校园招聘会）那天，因为是母校，所以老师还是比较给力的，提供了一个黑板让我来挂海报，大概因为那时候网络招聘还没有兴起，途径有限的原因，用了一天的时间收集了厚厚一沓简历，我在收简历的时候，都会跟投递简历的师弟、师妹们聊两句，介绍一下公司的基本情况——实话实说——小公司、 还是不被看好的房地产行业、解决不了户口问题，把实际情况摆在那里。我对听完我介绍，仍然谦恭有礼、把简历执意留下的做重点备注——做了初步筛选。我那时候不知道我当时做这种判断的依据是什么，只是一种直觉。后来随着我的知识面扩展，我知道了这种微动作，恰恰能代表一个人对事情的态度如何。
回到公司之后，重点筛选出来的简历我通过毕分办的老师约了学校的一间教室供老板进行面试——公司小，说起来实在汗颜，没有大的会议室，只能如此了。通过面试，老板拍板招聘了两个工民建专业的毕业生，一男一女。后来，这俩同学成长为公司项目管理的中坚力量——这是后话了。
招聘成功之后，俩师弟、师妹是外地户籍，当时已经出了政策如果找到工作，可以在当地人才的集体户口落户。他们的档案管理、户口落户、保险缴纳等将会是一系列问题，公司没有人力，老板一句话：“小C，你来管吧！“一句话，改变了我整个职业生涯（当时还完全没有意识到）。于是，我一边做着公司的预决算，一边做起了最初步的人力资源管理。
在这个过程中，虽然我没有经过专业的人力资源学习，但是，老板很满意。我做对了什么？请题主对照。
二、实话实说，凸出企业靓点：
我的第二份工作仍然是一个小企业-只有二十几人的房地产公司，但是，我应聘的职位已经是人力相关职位了——因为我发现自己喜欢人力工作。但这个小企业比起第一家来，有”靓点“，是合资地产公司。但是也有缺陷，虽然公司资金实力雄厚，但是公司的高管不是房地产行业的，唯一懂专业的就是董事长助理——还是高几级的师兄。
所以，我二月份入职公司之后，首当其冲的一个问题就是充实员工队伍。同样，进行校园招聘。这次进行的校园招聘与我两年前进行的那次不同了，首先公司的背景不同，虽然小公司，但是确有”靓点“——
合资公司、资金实力雄厚、操盘大项目！
在双选会的准备过程中，根据上次的经验，除了准备了有公司简介、JD（现在我知道JD了）的海报之外，为了凸出效果，我还请打印社出了一个有公司名称的横幅——凸出宣传效果。因为当时我们所在城市的一个知名大盘就是我们公司主导开发的。参会过程中，虽然有很多人来投递简历，但是，我仍然会耐心的一个个简单交谈，秉承上次的原则——对参加”双选会“的师弟师妹们以诚相待——会上来简单介绍公司，说某知名大盘就是我们操盘开发的。然后介绍合资公司背景、凸出”靓点“。还把现在二十几个人的公司规模，说成一个优势——说明未来有很多职位、机会需要各位去填补。能够听完我介绍、并且态度认真的，我会在简历上画一个”五角星“，丢下简历匆匆而去的，我也会把简历留下来，不过是另堆处理——因为我的时间也很宝贵，我只能通过这种方式来选择。
初选完毕的，我一并打电话约到公司来进行集体面试——公司虽然不大，但是大会议室还是有的。经过筛选，我们公司招到了合适的后备力量。
三、另起炉灶、新开张，小公司不小：
我亲身经历的第三次小公司招聘是2011年的12月，阴错阳差之下，我应聘到帝都的一家投资公司（是的，从这家公司起，我顺利从房地产行业转到了金融行业）做HRD，公司着实在帝都众多的投资公司里面名不见经传。刚入职不到半个月，大老板给我的任务就是让我去清华进行校园招聘。接到任务，同样我也没多说什么。
首先，寻找公司靓点,找准目标人群。我对公司进行了分析，公司在金融行业名不见经传，但是胜在成立时间自2004年成立至2011年已经有7年，在激烈的市场竞争中能够活下来已经是不易，成立时间长是一个靓点；我在帝都第一份上市地产公司的工作，清华学生那是一个班一个班的招——公司可以解决北京户口、财大气粗可以给高薪，但是现在的投资公司，肯定吸引不了清华的学生，即使来了，也待不长。我把目标人群由老板希望的清华大学应届毕业生，调整到刚毕业回国的海归人群——公司的高管都是海归，在公司文化上也是外企风格，海归更加合拍。
其次，做好事前准备。通过清华职业发展指导中心，办理好双选会展位预订——预订了两个展位，并要来了展位尺寸。目标人群确定好，那我整理出来待招聘职位的JD——适合校园招聘的是分析师岗位，我请公司美编设计了符合国际审美的版式，并请公司英文好的同事把公司的企业简介、JD都翻译成英文，请打印社做了喷绘海报，把中英文的企业简介、JD配上美编的专业设计，根据清华职业发展指导中心提供的展望尺寸，打印了适当大小的海报。
再次，有效开展校园招聘。当时我的招聘助理是英文八级的一个帅小伙，虽然他专业读的是英文，不是人力，但是我帮他设计好校园招聘会面试问题，并告诉他筛选标准。不是两个展位么，他坐一个展位，进行英文面试（公司当时有欧美的项目，英文是必备能力），筛选成功的，再请学生拿着简历到我这个展位来进行二面。按照我事先的计划，我们在校园双选会当天就这样实施的。事实证明，参加校园招聘会的清华本校的不多，反而是刚刚回国的、其他在京学校的学生居多。
这样的校园招聘安排，其他的展位都是冷冷清清的，就是我们展位面前排起了大队，我们通过专业的问题，吸引了一大批学生。
大家都知道，一般下午就没有什么人了，很给力的是，大老板在上午的11点到了现场，也参加到了现场面试环节，当场就拍板了几个学生到公司来跟其他合伙人进行面试或直接到公司来实习。就是通过这次招聘会，我给公司招到了现在公司的骨干。
Tips:以上三个案例都是我亲身经历过的，秉承的原则就是“以诚相待、实话实说”。首先，你要实事求是，根据企业的实际情况确定需求；其次，你要根据实际挖掘企业靓点；最后，对于候选人以诚相待、如实以告。这毕竟是双向选择，有了实事求是的开始，相信结果也差不到哪里去，因为，择业对于每个在校学生而言都是大事，都是会慎重对待的。希望我的分享，能够对你有所帮助。也希望，题主能够根据贵公司实际情况，找到合适的解决方案。祝一切顺利！