宁向东管理学课之内容概要——05

今日所学内容如下：

谋划力：优秀的领导人背后都有顾问，真正的舞台在身后。

如何选择好的顾问人才？好的顾问人才应该具备以下四个基本条件：

1.头脑要绝顶聪明，要善于发现那些隐而未现的因素，要有大局观。

2.口风绝对要严，不喜欢争功吹牛，有隐忍精神。

3.要专注，很多企业聘请外脑做顾问，最大的问题是对企业的情况不熟悉，方法论很好，但情况不熟悉，建议不到位。

4.要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反意见。

三星公司的领导力就是通过“一人为主，一群人为辅”的体制得以更加有效的配置。

备份领导力。

1.最好的接班人一定不能是自己的复制品，而应该有超越自己的勇气。这样才能迎接更加艰巨的新挑战。

2.这个人对企业一定要具有批判精神。

3.领导者的能力一定要与岗位要求相匹配。脱离了自己的帮助还你能成事的，才是真正的好备份。

领导者不是靠岗位权利生存和工作。他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成追随者。