2021-07-07 扩张

        今天跟老板去看了新的办公室，比我想象中大很多。到时候我带着自己的TEAM，有一个独立的办公室。三年后公司有100多个人，将近200个人，我作为工业级发负责人，手下应该有20号人。所以自己的工作重心要调整到产品管理和团队管理上面。

        1.产品的迭代；产品要有Milestone，规划时间和人力资源，储备技术；

        2.团队的管理，如何把规划贯彻下去，让下面的人能够明白你想做什么。

        这一年应该是波澜壮阔的一年，要么自己上去了，要么自己下去了。关键要看自己是否能跟上公司的快速成长。现在手下只有三个人，还经常担心人走掉，现在自己根本不是合格的管理者。

        1.人员一定要有冗余，不能所有事情都压在一个人身上；

        2.不要高估员工的忠诚度和尽职度；

        3.员工要一视同仁；

        4.管理就是管事，不是管人，人是管不住的，人是容易变化的。只有把事情做对，把事情做好才是王道；

        5.