十日下午四点多主任打电话，说肖副总五点要给我反馈个啥情况，让我五点到单位二楼会议室。四点五十我就去了，五点肖副总也出现了，会议室现在改成了党建活动室，对面而坐，肖副总问我认识他不，我说如果在外面见了能知道是厂里人，肖副总完后就做了自我介绍，说他现在是输送管主管营销的副总，最早在厂里一分厂干过，完后去了宝世威，现在回来在输送管，杜总把我写的关于在常兴碰到管线的事情转给了他，他在九日上午带领我们单位副主任和刘班长驱车前往现场去看了。给我说人家管线是直缝管，咱们生产不了，和咱们没啥关系。也说到这是什么管线，但是他嘴里一直乌拉着我也听不清说的是什么管线，我前期在现场了解到的这是什么管线的复线只有2.6公里，但是下面首线却用的是螺旋管，遗憾的也不是我们的产品，是沙市管厂的管子，这些项目都是陕西天然气的项目，首线是二十年前埋设建造的，那个时候我们和陕西天然气不共戴天呢。不过哥们的施工队当年参与了建设，回来也听他讲了些故事，水很深不好玩，最后他就退出了管线施工，带着他的队伍改行土建了。现在看真还是明智之举。
肖副总谈话主要有两个意思第一就是你提到的管线，公司领导重视，我带队去现场看了，第二就是到现场一看人家是直缝管和咱们没有关系，和我主管的营销团队也没有任何关系，把他们自己摘的干干净净。这个管线前期咱们也是掌握的，只是人家要直缝管子，咱们能生产直缝的只有宝世顺，可是人家甲方不让转包，所以和咱们就没啥关系了。我只说了一句，我说管它是螺旋管还是直缝管，当你在家门口不足百公里的地方看到别人家的管子铺到了咱门口，你是啥心情，难道就是一句直缝管咱干不了，那么简单吗？咱们一分厂的门上写着中国焊管发源地，里面写这中国焊管从这里燎原，咱号称都是国内第一国际一流的制管航母，眼看咱燎原的火烧到了家门口，咱说那是直缝咱生产不了和咋那么没关系，转身回来继续倒头睡大觉吧。
所以说现在的干部，都是多一事不如少一事，事不关己高高挂起，不出事就是好司机，我只要来把我的位子保住，各种薪资奖金待遇不少，能干了干干不成了坐着看，就像农村社员说的干活溜地边吃饭端大碗。反正踏祸了有上面老总顶着，我有啥呢，所以这些解释在我看都是不疼不痒的，都是不打粮食的，过去我们企业干过很多管线，很多管线运行几年后都根据需求增加复线等，可是我们企业在很多复线上都把阵地丢了，前期有了合作的基础按理说复线离咱应该更近了一步，理应水到渠成近水楼台，可是却常常事与愿违，当然了基层工人都不操这心，也就不会知道这方面的信息，官网上也都是报喜不报优都唱的是赞歌，拿不回来单子从来都不说，职工一说奖金低了，他们就说市场疲软订单减少，许多管线都延缓建设了，这些工人咋能知道是真是假呢，当然了奖金低了一定是真的，这就是国企的弊端，队伍庞大成本高，在价格这和私企就没有竞争力，仅有的质量牌打的也不是怎么好，没有过硬的营销团队，打败仗是常有的事，正所谓浪走千里吃肉狗走千里吃屎就是这个道理了。