甩锅侠

在我们的生活和工作中啊，经常会有一些做错的事，有的或是小事，有的也或是大事，甚至有些会千万一定的经济损失。在面对这样的事实发生时，首先肯定是要找源头，找出这个错误是如果发生的，再追溯到这件事的责任人，是谁犯下的这个错。

我平时负责新产品的报价，我录入资料价格后呢，有一位领导会审核。其实按正常来说是他报价的，但是领导吧，资格在那里摆着呢，啥事都喜欢吩咐别人去做，只想动动嘴皮子就行了。于是能让别人代劳的事是尽量不自己动手。

一开始只是叫帮忙录资料，日渐久了，这事就变成我份内的了。但是我是养成了习惯，录完资料，自己评审了价格之后，会把资料给他让他再核对确认的。

今天的事情是这样的，原是三四月份时，客人做过的几款样品，当时报价了，其中有一件配件就是进价16块的价格，我按照正常订货价加了15%的管理费用报入了系统。之后给他审核，却不知道他是如何报审核的，竟然把这个价格改成7.8元。这次呢，客人翻单就下了几百件这个货。

在采购配件时，供应商说这次量多会优惠一点，相当于前次买一两件配件时，就减了2块钱。原本以为这批货可以赚钱的，谁知今天打开报价系统却发现了领导之前改了报价。这下是不但赚不到钱，还得亏钱，一件货至少就是增多了7-8元的成本了。

一开始，当生产组的领导问这位领导时，他可能是没有意识过来，说客人要求降点价格，这个是低价报的，说是他改的这个价格。很轻描淡写的味道，根本没有放在心上。等再后来他终于清楚他改的这个价格比进货价要便宜了一半之后，他有点慌了，此是他不想承认是自己改的，是自己的责任了。

不断地叫我给他查进价，又叫采购查报价，完全就找不到他报的那个便宜价。然后拿着一张写了价格的纸条来到我面前，装着很随意的样子说道：你按这个加15%吧，先录一下系统，看看营销到时怎么说吧。我看这不对劲啊，这是想把坑挖到我这里来啊，明明自己改了便宜了，现在亏钱了，这下到好再叫我来改，我可不能给你当垫背的。直接怼了回去：这个你自己改吧。然后他扭头走了。

后来营销部也不接受这个价格，因为客人下单是有价格确认书的，到现在货做得快好了，突然给人家加价，这换谁也接受不了。然后营销将事情又反馈到部经理办公室去。总经理就找他聊事情了，这下倒好，这大哥真是个甩大锅的好手。一会说采购没有报价给他，被反驳说：采购没报价给你，那你是以什么为依据把这个价格按原来报的减了一半的。然后又怪采购说：有新款来了，价格有变动，你没有跟我汇报啊？这些事情你应该要跟我讲啊。