2018/10/29
顾问小学堂日志 20
PM-Claire
很高兴三厂的顾问们，一个一个接上轨道了，这也代表可以多花一点时间，在组织设计这件重要的事情上。
有人问我…为什么每天有时间记录这些?
其实…我也没有时间，我也有许多其他重要的事必需要做…例如:进度落后的婚事…
但我觉得会让一个人与众不同的，一定是花时间并且做出成果的事，我希望让三厂的顾问与众不同，也希望让他们花时间做出有成果的事，所以我愿意花时间陪伴大家一起留下记录。
时间酝酿，这只是个过程，这过程一定会遇到许多的困难和不如意，正如同成为顾问的路，没有人是一帆风顺的，一帆风顺的也通常没什么成果，只是执行着主管交代的事，并且表面的完成，或许这是有些人希望的人生，但我想不是我们所希望的~不然我们不会在这。
今天拍摄90+的影片时，虽然短短的二分钟影片，背后花的心力绝对不只二分钟，也体会到台上一分钟台下十年功，但当这二分钟的影片能够影响到更多人，我觉得这是值得的一件事。
愿我们的时间酿出的成果，比酒香更迷人。
Team1-顾问Leo
1. 要求成員即時更新周計劃, 可有效管理時間
2. Time Study需所有成員上線量測, leader需協調成員時間配合 10/29 DB1, 10/30 DB7
3. 這周將進行Mary模擬面試及模擬筆試, 大家需提前準備
4. OKR 本周會進行面談, 需事先更新資料, 一起確認目標進度及困難點
5. 參加UPPH 診斷資料說明會
6. 協助周報的 review 並確認已更動格式
7. 復習了以往的診斷資料, 也和leader討論了一會, 但還是不夠清楚, 需要加把勁才行
為了確認成員是否會計算 UPPH, 由建輝出題現場考核並解說, 雖然結果差強人意, 但至少現在大家都學會了
更新了自己的OKR, 自我懺悔檢討了一下, 總結是自我時間管理不當, 造成事項未完成, 短期:為了懲罰自己就是用周日來補救, 長期:還是必須嚴格使用周計劃表來合理安排及管控時間, 當然對未來四周的計劃也思考了一下, 事先準備是不會錯的！
Team2-顾问Chris
1, 做360不易，做专家不易，带领大家一起做专家更不易_
今天与老蔡进行心灵鸡汤，传输自身经验给与信心，并教导做时间规划，leader小组各项工作进程
2,PMO check in改时间10:30，小组的工作安排便要响应以做到提前应变,来达成KPI,小组check in/out的会议准则透明化，组员一起讨论优缺，做到全员互动参与
3,默默地做了一下下午的HR training申请与名额权限申请，我也走进了迷茫的胡同_PMO&顾问&training leader的多重角色，在诊断的准备阶段，我的时间到底要如何管理才够用，如何拆分才算合理，如何高效才能做完，这是我要去寻找的路
Team3-顾问Flier