每天阅读:《第五项修炼 心灵篇 》

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书籍可以为心灵贫瘠的人以鸡汤，为心灵苦闷的人以激励，为生活没有目标，人生没有意义的人以指导，为心理寂寞孤独的以充实，为心理焦虑压力，抑郁的人以排解，为生活工作中苦恼的人以方法。

《第五项修炼  心灵篇》为只顾眼前，固守心智模式，只顾自己的人以修炼。其作者彼得·圣吉等。彼得·圣吉是学习型组织理论之父，倡导不管在企业，公司还是学校，都要有学习型组织，更新知识，创新才能，预见未来。要保有集体的才智大于个人才智，以局部预见整体，以小见大，以个人顾及团体的宏观眼光看待世界。

为什么说是“第五项修炼”？其它四个修炼是啥？

“第五项修炼”是系统思考，就是以整体，全面系统的思考方式来对待周遭。作者强调尤其是以系统思考对待环境。泛滥成灾的垃圾，我们还在过度包装，使用一次性用品；雾霾让人透不过气，植树造林赶不上制造钢筋水泥。只顾眼前，对未来所造成的恶果，大自然会奉还给人类品尝的。

其它四个修炼依次是:自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习。

作者说，系统思考是这五项修炼里的关键和核心。“是一种架构整体的修炼，能让人们看见互相关联的事件，以及渐渐变化的形态。”

“渐渐变化的形态”是一种“U”型理论的认知过程。从“观察我们的观察”的“悬挂观点”到“呈现当下”的“拿的起，放的下”，再到“实现收获”的“直面未来”。

最深刻印象的是“悬挂观点”，就是遇见事情，问题，先不要有先入为主的偏见，思维定式，把假设“悬挂”在眼前，不判断不结论。多搜集些假设，进行分析，事实的真相自然就清晰了。

书中举了个例子，20世纪80年代初，美国某汽车公司认为日本汽车卖得比美国汽车好，一定有什么不同之处，就派高管去调查。他们发现日本汽车公司库房没有库存，厂房里没有材料。于是他们回去报告上级领导说，日本汽车公司没有让他们看到真实的库房和工厂。真相是，日本汽车公司用“准时化生产系统”，就根本不存在有功夫临时搭建一个。

作者说，高管们就是无法看清自己所面对的现实，就把自己的观点想象成现实。

“悬挂观点”不是要丢弃或是摧毁现有的观察和心智模式，而是要我们提高思想意识，摆脱习惯性思考流程，拥有新鲜的视角观察事物的能力。

“悬挂观点”会遇到“判决的声音”，比如，“这个想法很蠢”“不能这么做”。那是来自内心不确定的恐惧，来自外界的指责和唠叨。

“判决的声音”会束缚个人的思想，扼杀集体的创造能力。面对“判决的声音”，我们以坦诚相对，比如可以说“我的看法有所不同，我的观点是……”“我这么看问题的原因是……”“是什么原因使你有不同的看法？”等。

作者说“你的问题形式如何不重要，重要的是你的诚意。”

要面对“判决的声音”，必须有强大的接受“容器”，作者用“熔化的钢水”和容纳钢水的容器做比喻。要有勇气，需要内功。就是“不断打破我们最执着的，最习以为常的看待世界的观点和方法。”

本书使我认识到，我们要对世界有系统，整体的思考方式，不能只顾眼前只顾自己；要改善固有的思维模式，不能主观评判事物；团队要有一个伟大的目标，成员才有凝聚力。对我看问题看事物，有了新启发，格局和眼界也获得一点提升。多看几遍才能深入理解，我理解的还太浅薄。

注明:图片上的两本书是相同的内容。

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