2020年夏天，综艺界给国人带来了不一样的视觉享受。一档《乘风破浪的姐姐》，刷新了收视新高，上线2-3天，网络播放量突破2亿次。与其说这档节目冲击了我们的视觉，不如说它更锤击了粉丝观众和姐姐们的心灵。
“三个女人一台戏”，这里有30个女人，外加500位公演女性观众，不知道会有多少戏存在，而且是戏中戏，戏上戏，戏外戏，今夏，国人可谓是大饱眼福了。同时，还需备好纸巾。
第一次看《乘风破浪的姐姐》，看到熟悉的偶像，很多人的第一感受是姐姐们的青春常驻。我却从团队管理的角度，看到了两个关键词：情商和领导力。我们一起来回顾一下，看从中能获得哪些感悟和收获。
【剧情回顾与分析】
6月的3期节目分为三个阶段，分别是集结初评成团阶段、公演学舞练习阶段、公演表演淘汰阶段。每个人经历了第一次公演的全过程。
从团队管理的角度观察，有以下两大重要看点。
第一个看点是，情商管理之自我心理认知及心态锤炼。
30个人，大多数来自演艺界，是一名演员，出道时间都不短。有擅长声乐的，本是一名歌手或音乐人，出过专辑；有擅长舞蹈的，拿过舞蹈大奖，或有舞蹈基础；也有本是练习生出道，组过团的；还有主持人身份，有不少粉丝的等等。
总之，都是有来历的，不同的在于市场知名度有高有低，相同的都是30+以上年龄，最高52岁，最低31岁，来这里都是为突破自己，为破浪前行的初心而加入的。
>>> 场景一：灵魂拷问
节目组对所有人的到来，都非常有心的会问两个问题：你为什么愿意来参加这个节目？你对女团的想法是什么？并精选了几个人的回答，具体是哪几个人以及回答的结果，这里不再赘述，感兴趣者去回看，自己体会。
这个问题是第一个对所有参与人的心理测试，从挑选的回答中可见一斑的是，几乎所有人的初始期待都很高，并没有明显感受到未知的心理压力。符合大多数现实场景，也为后续一波胜过一波的，“痛心的”淘汰埋下伏笔，也符合好莱坞大片制作的套路。
>>> 场景二：等候区
越过唇印打卡环节，第二个对姐姐们带来心理认知的场景是打卡后在等候区的互相认识和闲聊。此场景下对所有人的情商考验在于，你如何与熟悉的人打招呼，同时又与认识但不是很熟的人交流，又不让大家感觉被疏忽，怠慢，或热情有别带来的交往尴尬。
情商高的体现，不仅仅是体现在与不同身份，不同情绪状态下的人，讲出适合场景的话，即常规认知所说的，所谓情商高就是会说话，还体现在，你如何在这种复杂交往环境下，平衡各种复杂关系，从自身情绪感知，到他人情绪感知的有效平滑转换。
因此，会讲话只是表面，更深层的是情绪掌控和调节能力。这对来自各专业领域的姐姐们来说，着实是一大挑战。毕竟会演的不一定会说，会说的不一定会唱，会唱的不一定会跳，全都会的人少之又少。
打卡集结区的等待交流对姐姐们的心理考验还算真实，没有心惊肉跳的紧张，只有等待未知的疲累和焦虑，为后续平地起波澜再次埋下伏笔。
>>> 场景三：首演初评
越过90分钟化妆环节，第三个场景迎来了首演初评环节。在无现场彩排和试麦，直接上场表演测评的压力下，可谓是迎来了该节目第一次让姐姐们心惊的测评。评委的打分，姐姐们对得分的无感或迷惑的反应，对X牌的不同解读与认知，纷纷在此环节展现了对姐姐们，甚至是对评委们自身的情商小考。
作者在此，不会对每一个具体的打分及反应做出点评或妄加评论。因为基于媒体提供的有限镜头，做出任何缺失相关关联信息辅助的点评，是对当事人及媒体的不负责任。做一名有素养的公民应当从自身做起，从小事做起。
这个环节也是姐姐们第一次基于情商的心态锤炼，为后续自身走得更远、走得更稳奠定基础。
后续的公演练舞阶段，以及公演结束后的淘汰环节，情商的表现就比较贴近实际，在此，不做更多分析。
第二个看点是，团队领导力。
这个看点主要发生在公演练唱练舞阶段。各个成团小组在17天内，为公演练习唱歌和排练舞蹈。
问题主要发生在随堂测评过程中，比较明显的就是《艾瑞巴迪》组的表现不合格，评委给出了比较严厉的点评。迫使该组所有姐姐们开始反思，做出调整后，推举出了丁当担任队长。该组的转变也从丁当被推举为队长开始。
其他组，人少的3人团，由年长的姐姐自发承担了队长的职责。5人团也都自发推举了队长。《大碗宽面》组都能互相谦让，发挥团队精神，最终胜出。
其实，节目组在这个环节没有指定或推荐队长，一个用意也在于让团队学会自我成长，从而发现具备带领女团的最佳人选。组团一定要有C位和队长，队长就是团魂的核心。大凡组团，团队协作力是必须考察的一项，而此能力一定离不开具备领导能力的队长的作用。
【管理反思】
尽管这是一档让观众不胜欢喜，好看不已的节目，也是综艺界一档创新呈现的节目，但作为观众享受节目的同时，请先不要对节目的细节吹毛求疵，全新的节目也有一个成长进步的过程。
而作为管理者，更需要从繁华盛世中看清本质，冷静思索。管理者，尤其是中高层管理者，仍需要不断从大环境、大趋势、大流行中抓住机遇，带领团队登顶更高的目标。
上述的看点分析，至少应给团队管理带来两方面的反思：
>>> 反思一：个人情商与团队情商如何提升？
前述场景观摩中，我们看到，一个人的情商对团队内会产生有影响，还会对外也产生影响。
情商不仅体现在对自身情绪、情感状态的感知，还包含对他人情绪、情感的感知，从而在人际交往中，能更好地处理复杂的人际关系。它也是团队关系的调和剂。
另外，在6月三期的节目中还未展现出情商的另一面，那就是自我激励，这在后续7月、8月的节目将会呈现。
而改变自身情商，从而提升团队整体情商的方法，无外乎就是从易到难，主动出击。先学会与一两人相处，慢慢过渡到与五六人相处，最终能自如地与三五十人相处。此为实践之法。当你能主动意识到问题，并自觉主动面对问题，迎难而上时，情商的修炼才能落到实处。
>>> 反思二：团队领导力如何系统化提升？
提升团队队长的领导力，其基础前提是管理力，这是一个比较大的话题。
30位姐姐都没有实际的团队带领经验，她们对于领导的认知和管理团队的认知，大都源自本能的认知，或过往从业经历中的经验认知，这就要求30+（年龄）姐姐们必须学会将经历转化为能力。经验、经历在这个节目得到转化、升华，也就实现了破浪前行的目标。
而作为企业中带领团队的能力，需要系统学习团队管理的相关技能，比如先从自我管理能力开始。先管好自己，才是管好他人的基础。
找准自己的角色定位，管好自己的时间，沟通方式，习惯以及情商等，然后掌握管理团队成员的四项基本能力，即选、育、用、留，才能在后续团队打造——团魂塑造，领导风格塑造，团队激励以及团队执行力等方面发挥作用，最终运用好目标管理和绩效管理的管理手段，激活团队的真正战斗力。
将上述团队管理的技能系统地概括为三大系列（自我管理系列、人员管理系列、团队管理系列），18项技能，并以《实战团队管理18般技艺》课程呈现，以帮助更多的管理者快速上手。
学然后知不足，迎难而上，乘风破浪，勇敢前行，再领风骚。我想，这才是30位姐姐真正的初心。
为30+的姐姐们打call，更为30+的所有同龄人鼓掌！
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”用做，助你探得管理的真知！“我是梁继光（Tony），更多管理文章，敬请关注”光说还做“。