【提升领导力 之一】
领导力就是提升他人、领导他人，其中包括提升和加强影响力，两个关键词。
提升领导力最好的方式是提问、引导对方提问并回答。这是跟听众沟通并满足其需求最快最简单的方式。真正的领导者，在着手行动之前会与关键人进行心灵沟通。
当领导者懂得放下自己，学会提问，愿意倾听，并理解对方，就能打开沟通的心门，就能找到那些愿意帮助你成为领导者的人。
通过沟通与他人建立链接的动作，为我们了解他人提供了重要价值，也为我们提供了不同的观点和视角，为决策科学化地执行落地提供了有效保障，而非闭门造车。
作为领导人，在想要切实、高效解决问题之前，我们需要正确看待这些问题，那如何让自己更“正确”呢？就是广泛征求意见而非“一言堂”更不能“拍脑袋”。
你能给别人的最好赞赏，就是征求他们的意见。这是最省时省力还省钱的激励和驱动大法。
所以，提升领导力不仅仅是说（一）你要询问和倾听，让人们分享他想让我们知道的，尽量给他们足够的耐性和时间；（二）你的目光最好还要始终注视着人们，专心倾听，不要打断。
为什么这么做呢？因为只有这样人们才能够觉得被理解，而几乎所有领导力的提升都来自于倾听他人，为了对方愿意说，你能从中更好地理解他人，你要先提出恰当的问题。
如果你不倾听，只想发号施令，并强令他人执行你的意志，那什么用都没有，纯属自嗨，你没有办法成为他人心目中真正的领导人。先不要说领导力。
如果询问是打开沟通的大门，那么倾听呢，就可以让我们一直敞开询问，引起交谈；
而倾听会促进交谈，继续进一步倾听又有什么作用呢？就是在我试图被别人理解之前，我愿意先去理解他人；
询问+倾听=有效沟通，而有效沟通=卓越领导力。
【提升领导力 之二】
从本质上来讲，领导力就是变革，你作为一个领导者，为了家庭或者团队利益和愿景的实现，你会期待人们改变他们的关注点，改变他们的心态，改变他们的技能，有的时候甚至要改变他们的生活方向，那怎么才能取得他们信任，让人们做出这么多改变呢？
我们都知道信任的基础需要建立良好的关系，而良好的关系是从良好的联系开始，要实现从建立关系到影响人们改变，需要一个转型，就是从跟人们建立联系到为了团体利益而帮助他们做出必要改变。
那帮助人的改变上我们是对人们要求更严格一些呢，还是耐心一些呢？实际上我们应该在某些方面要求严格，比如说态度，责任心和遵守规则上，但是在人们的家庭，包括他的经验和技能方面，需要有耐心一些，在任何领域都是这样的。
你不能指望一个新手他表现出跟老手一样的技能，而且技能较差的队员，需要的耐心比技能较高的人更多，技能越高，严格要求的程度越高，技能水平越低，耐心对待的需求就越大。
帮助团队成员成功改变的关键点之一就是预先给他们设定期望，他会在后期的关系建立中增加积极改变的可能性。
设定期望要按以下几个步骤来（这样当你和人们建立联系并请求他们改变时，这些步骤会给你带来成功）：首先，领导人要让团队成员知道你重视他们，领导者给予团队成员最大的礼物就是信任他们，让他们知道自己受到重视。
团队成员尊重领导者，这是很美妙的；而领导者重视团队成员这就更美妙了，为什么呢？作为领导者你越重视人们，就越会在人们身上投入更多，价值评估决定投资，所以一个领导人如果他不重视人们，他只会为自己的利益对人们做一些事情，而不会为人们的利益在人们身上投入。
因此在对别人设定期望的时候，你作为领导人要明确地表示你有多么重视人们，这意味着你非常重视他们能否正视自己，正是由于你太重视人们了，所以不允许他们平庸地保持不变，而一旦人们知道他们的期望是源自于你对他们的重视，就会为下一步开好局了。
接下来呢就是认可人们的自我价值，前面说的是我们作为领导人，如何看待他人，决定了我们将对他们投资多少；但他们如何看待自己决定了他们将在自己身上投资多少，也就是我们说的价值评估决定投资。
你对自己的重视程度决定了你对自己和他人的承诺程度，所以你团队里如果有人缺乏自信，作为领导者，你需要尽力帮助他们找到信心，鼓励他们需要说一些积极肯定的话，需要教他们，甚至需要帮他们赢得胜利，接下来就是告诉人们改变是必须的，不改变就不可能。没有人能一直保持不变的同时又上升到一个更高的水平。
愿意去改变是我们为成长而付出的代价之一。好的领导者能帮助人们认识到并接受这个代价。对于那些愿意为提高和成长去改变的人，领导者也会和他们一起努力，而对于那些不愿意改变的人，领导者不可能为他们做出改变，但是领导者可以告诉他们什么是需要改变的，并帮助他们，鼓励他们。
那这种推动是一次就行吗？并不是的，要保持连接不间断，领导者需要跟下属保持联系。伙伴们必须始终感受到来自于领导者的温和和压力，你提醒他们进取前进。
为什么呢？因为在我们把领导的一只手从大多数人的背上移开的时候，他们马上就停滞不前。也就是说当人们偏离轨道时，他们很少引导自己前进或纠正自己回到正确轨道，我相信孩子的父母们都有这样的经验，你是家长，你曾给孩子重复了多少次，你是家长，几十几百几千次，连接的稳定性直接影响结果的稳定性。
作为领导者，当我们保持联系时，团队成员们就会不断地被提醒要努力实现期望。最后你要问的是你愿意我来帮助你吗？如果你对伙伴设定了期望，他们却不接受，他永远不会成功的。
他们是否会接受你帮助他们时，你就能衡量他们参与和承诺的程度，让他们自己说出来，他们需要得到帮助去实现成长和改变，通过这种方式你就得到了他们的完全认同，并且如果他们不能坚持下去，你可以让他们对原来的承诺的事情负责。
你肯定不愿意把时间花费在被称作“爱问鬼”的人身上，也就是说那些只寻求建议，但从来不照着做的人，你希望把时间花在那些真正愿意改变的人身上。