细微之处见真知

人与人之间的差距，就是在细微处开始逐渐拉开距离。

什么是“负责”？

“负责”二字，表层意思而言，是对“某件事情”担负责任，工作认真踏实，尽职尽责，尽到应尽的责任。

但是，对于自己有着高要求的人而言，“负责”的定义，却远远不是止步于此。

所谓“负责”，就是要对一切未知“兜底”的人。

“负责”，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。

这不叫“负责”。

因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。

这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？

这时，你没有承担起“负责”。

责任到底是什么？

责任，不是对那些想到的事负责。

责任，是对那些“没想到的事”负责。

责任，是愿意思考未知性并承诺为之“兜底”。

时间步入10月份，我们目前正在做一件，我们自己从来没有做过的事情。

在这件事情里面，假设有100件要做的事情，你都安排好了，你心里要知道，这只是停留在冰山之上的表层。

在冰山之下，也许还有99件没有想到的事情，正在被悄然遗漏。

对于一个负责人而言，就要把那99件漏掉的事情，所有没有发生，但是有可能发生的事情，全部尽可能想到。

一个人之所以靠谱，就是因为他有一个全局的视角， 他能够不断的发现问题，他能够快速地解决问题。

而不是对已经定义出来的事情负责。

一幅油画，如果站在跟前看，看到的只是一个一个色块，只有退到几米开外，才能欣赏到画的是什么。

不要只盯着看得见的局部色块问题，更要着眼于动态的整体，可能潜在的隐患风险。

须知，一着不慎，满盘皆输！

全局，意味着局部和整体，已知和未知。

我们真的挑起来的是什么？

我们挑起来的是那个无穷无尽的未知性。

这个未知性，从此就包在我身上了。

在我身上，你看不到所有未知。所有未知，都在我这被化解了。

大事小事，委屈情绪.....

到我这，一切都烟消云散。

你可以缓缓抬手，轻轻按下，对呼啸而来的未知风险说：

一切问题，到此为止。

每个人都是自己的CEO。

你交付的，不仅仅是明面要求的。

你交付的，不仅仅是一份工作任务。

你交付的，不仅仅是一天8个小时。

你真正要交付的，是对你自己负责。

是对未来未知的一切风险、困难、挫折负责到底。

对于一个负责人而言，不仅是承担解决问题的责任，还要承担失败的责任。

对未知负责，这才是靠谱的负责人。

举个例子，2个小伙子被派下一个任务，去集市采购土豆。

老板问第一个小伙子，集市上是否有土豆？

小伙子回来说：

有。

老板又问：有多少家在卖？

小伙子赶紧又跑回去问。

回来后，小伙子说：

有10家。

老板又问：那，平均价格多少？为什么不打听一下？

小伙子很委屈，您交代任务时没让我打听价格呀！只好又匆匆跑回去一趟。

而第2个小伙子呢？

同样的任务，小伙子不仅完成了探寻市场有无土豆货源，还详细汇报了价格、竞争对手情况、土豆供应商，甚至想好了双方可能合作的互惠共赢方案..

责任，不是对那些想到的事负责。

责任，是对那些“没想到的事”负责。

你对负责的理解深度，

决定了你能成为哪种人。