写了个公司制度“三岗分立，一月轮岗制”，大家帮忙看一下如何完善

三岗分立，一月轮岗制

一.岗位分类：

1.销售2.售后3.财务（所有合伙人每月轮换担任三个岗位）

二.销售岗位职责：

1.实行全员销售制，每销售出一件产品有提成奖励（待定）

2.出单后第一时间报单到工作群，@销售负责人 @售后负责人

3.所有销售人每天将资金归账一次到公司账户

4.销售负责人负责统计所有人订单

5.每位销售人每出一单，需同时在市场采购好产品补充库存

6.库存采购销售人先垫付资金，采购成功后，截图给财务，财务安排转账。

7.每出货5单（暂定），销售负责人将数据统计好发送一次给财务负责人。

三.售后岗位职责：

1.接收定单后按时安排发货，@出单销售人，并提供出单信息

2.统计库存情况，每日公布主机及游戏卡库存到工作群

3.提供销售素材（拍摄产品视频，拍摄产品图片）

4.提醒出单人及时补充产品，保证足量库存

5.核对机器及游戏卡数量

6.售后不参与现金交易

四.财务岗位职责：

1.统计公司支出和收入账目每周一公布一次；

2.及时转款给销售人员采购费用；

3.财务统计需通知项目操盘人转账，项目操盘人不能担任财务负责人。

项目自动化运作的好处？

1.做的久，在一个合理的制度保障下，持续运作。

2.做的轻松，不用操太多心，负责好具体事项，销售好产品服务好客户就可以。

3.建立分润和激励制度，即保障每位合伙人的利益，又提升销售活力。