《领导力21法则》的第5条法则：增值法则

约翰·麦克斯韦尔博士的《领导力21法则》第5条法则是“增值法则”：领导者为他人提升价值。

◆ 领导者要关怀员工、下属

有些员工可能从来都没见过老板，而有些几万人甚至几十万人大企业的老板可能对此也不以为然，觉得基层的员工由下面的管理层去管理就好了。但美国著名零售企业Costco的总裁和联合创始人之一的辛内加尔却保持着良好的习惯：每一年，他都要去每家Costco店铺至少拜访一次，因为他清楚：如果员工和经理知道老板关心他们、了解他们，他们会工作更加积极，对公司也更加忠心，为公司创造更多的利益。

辛内加尔也提倡给员工高薪酬、高福利，所以Costco的离职率在业内也是最低的。辛内加尔认为领导者不能光给自己邀功，应该把功劳让给下属或其他同事，这样会刚好地激励员工，毕竟组织能够取得成功是要靠大家的共同努力，而不只是某一个人的功劳。

所以，领导者对员工的关怀是一种杰出的领导力。

◆ 领导者工作的动机

领导者是为了什么而工作呢，是为了一步步往上爬，最后取得更高的领导地位吗？

一家企业如果不去赚钱是无法生存下去的，但一家企业是以赚钱为目的，还是先将产品、服务做好后，将赚钱变成一个“结果”，这两者是有本质区别的。

领导者为了取得更大的成就也是同样的道理，心里面想着取得更高的成就、获得更高的职位是没错的，但这不应该作为领导者工作的“目的”。

领导者的能力不是体现在自己能够走多远，而是你领导的团队可以走多远。这意味着，领导者要重视别人，为他们服务，令他们增值，这才是正确的领导动机。实现了这一步以后，领导者一步步往上提升也会自然会成为一个“结果”。

◆ 给他人增加价值的3条基本原则

1、真正重视他人

作为领导者，首先不要辱骂他人，不要以为你的职位比别人高就随便辱骂别人；如果是就事论事的批评还情有可原，如果牵涉到人身攻击就肯定不可取。

不但不要辱骂人，而且要重视他人，无论他是一名中层干部，或者是一名基层的员工、工人。就算是一名普通的工人，他也是在为你的组织做贡献，当你重视他的时候，相应地，他也会更加努力地为组织做出更多的贡献。

2、使自己成为更加令人钦佩的人

如果想成为一个令人钦佩的人，你必须能够提供价值给别人。你如何能够获得价值呢？这需要你在有明确目的，那就是让自己持续地成长。

在你不断成长的过程中，首先你会学得技能，从而可以将这些技能传授给其他人；其次，你可以升迁或者发现其他机会，从而提供更多的机会给其他人；再次，你在成长的同时，会不断地总结经验教训，从而可以将这些经验传授给别人。

以上这几点都是你可以提供给别人的价值，而这些都可以令你成为令人敬佩的人。

3、知道别人重视什么并且努力帮他们实现

作为一名领导者，首先要学会倾听。接受一份领导工作时，不要着急开展工作，你要了解你的下属、你的团队成员，你可以阅读他的简历、和他们交谈、在工作中留意他们的需求，了解他的工作、学习经历，知道他擅长什么、欠缺什么，从而有针对性的去帮助他们提升价值，从而帮助组织更好地实现目标。

◆ 将增值法则应用到生活中

为更好地掌握增值法则，你应该将这个法则应用起来，不断实践：

1、审视自己是否做到以下几点：为他人服务时，是否有不耐烦、怨恨、觉得有损自己身份等情绪出现，如果有的话，要提醒自己坚持把为他人服务——就算是你的下属放在首位，直到自己不再讨厌做这些事情；

2、将自己身边重要的人的名单列出来，包括工作、家庭、朋友里面重要的人，将你认为对于他们最重要的事列出来，如果无从入手的话，证明你对他们还不够了解，从现在开始，花多点时间和他们在一起，有意识地加深对他们的了解。

3、从身边的人做起，他们可以是工作中的下属或同事、家庭中的家人或你身边的朋友，想想你可以为他们提供什么增值服务，积极帮助他们提升。

相信你在帮助身边的人提升的同时也是你提升自己的一个很好的过程。