《管理的实践》第17-18章 -

第17章 建立管理结构

建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件。它主要的重点和要求是什么？必须达到什么样的绩效？

管理结构在组织上必须以绩效为目标。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。实现公司价值最大化和绩效最大化。协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任。

联邦分权制是指企业需要使用职能分权制，把各个职能划分到小的组织或岗位；在职能分权制的组织里，组织整体联邦分权制的责权，用职能分权去提升效率和创新。

第18章 大企业、小企业和成长中的企业

企业的规模可以分为：小企业、相当规模的企业、大企业以及特大企业。随着企业成长，公司高层必须发展新的能力，必须了解不是单靠与基层主管、员工保持沟通渠道畅通，就能解决规模问题，这种沟通既不必要，也不受欢迎。企业规模越大，高层管理团队就越把重心放在目标设定上，而花更少的时间关注应该如何一步一步达成目标。管理层必须了解和应用组织原则，严谨设计组织结构，淸楚设定目标，并且赋予各层主管明确的职责。管理者要诊断出企业成长状态，分析达到目标制定的决策、也分析不同管理工作之间的关系。