大家好，我是实践派张小欣。
写给自己：
今天是我第二次参加21天图卡活动的第一天，上一次活动收益匪浅，让我开启了从想法到行动的道路。但是走路的过程中也看到了自己能力的不足，希望这次共修可以继续保持好的经验，同时更加有计划有目标的优化写作和打卡流程，更高质量和游刃有余的完成这次的图卡活动。
本次共修要学习和整理的是《方军超级工作法72讲》的 第37～54讲，3个团队管理方法，第一周主要学习OKR 工作法。针对这个工具我略有耳闻，可是用在自己身上却常常失败，比方每年的新年愿望就很多次落空了。所以很期待可以在这次的学习中有所感悟，让自己的期待不再仅仅是期待而是达成。
阅读期待：
如有更有效的制定Object，跳一跳够得着又不好高骛远。如何更好的找到关键结果，而不是走弯路？如何让工具仅为工具而不会过于劳累拖垮生活和工作？如何更有效的坚持使用OKR 工作法？
阅读笔记：
管理者想要让团队做出业绩：人员管理，把人带好；项目管理，把事做对。
有两个工具：OKR，它的重点是“人”；看板方法，它的重点是“事”。接下来的21天，我将跟随方军老师一边实践一边学习。
什么是OKR？
O，Objective，代表的是目标，KR，Key Result，代表的是关键结果。
它是一种团队管理工具，既可以在整个公司全面使用，也可以在小团队使用。他的创始人是英特尔公司传奇CEO安迪·格鲁夫，并在谷歌整个公司里全员使用。
OKR的 基本步骤：一设定团队的目标和关键结果指标；二团队每个人设定自己个人的目标和关键结果；三团队一起工作，一起调整；四一起对是否完成OKR进行评分。
还提及了一些OKR 和 KPI 的对比，OKR 和包办管理者的对比，这些后边再详细说明
如何设定目标和关键结果 ？
首先需要对入下几个概念加以区分：O（目标），KR（关键结果），Action（行动计划）。我们完成一个任务的过程分成三个层次：方向性的定性目标，可衡量的量化指标，以及行动计划。
而OKR方法关注的是目标和关键结果，它不是关于行动的。作为项目负责人，应用OKR时，我们也同样需要注意每个员工都是有能力的，他应该知道如何去制定自己的行动计划，他也有自由去找到最合适的行动计划。
第一，关键结果不应是行动计划；
第二，关键结果应该具体的、数量化；
第三，关键结果应该可以自己掌控，不委责他人。
阅读联想
可以看到OKR 的底层逻辑：
1.首先无论团队还是个人的目标管理都要以结果为导向。设置高效的关键结果可以更好的引导和制定行动计划。
2.而较为宏大的目标可以通过设置关键结果来不断在途中再次收集整个团队。还是拿爬山举例，一群游客有快有慢，需要导游不断在关键地点清点人数和确认进度。以保证大家可以在一天的时间内完成所有游览项目。
3.充分信任个人可以完成目标和关键结果的设定，并且信任员工有能力去指定自己的行动计划以完成关键结果。
4.关键结果要足够具体，清晰，可以量化
金句：认识不如能力重要，能力不如行动重要，而行动的重要性又远逊色于结果
践行清单
手头上有一个小项目，不知道如何集合团队和制定项目进度，今天学习后开始尝试制定 关键结果。在15号前可以交付这个月的月刊文稿。