PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV Planned Value：计划值

应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本

完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完工预算

全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

EAC Estimate at completion：完工估算

(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC Estimate To Complete：完工尚需估算

截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CPI [Cost Performance Index] :

       CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC        CPI>1代表工作价值高，好

SPI [Schedule Performance Index] :

       SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV           SPI>1代表实际进度快，好

CV [Cost Variance]:

       CV成本偏差 ：CV=EV-AC                 CV>0代表成本节约，好

     成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV [Schedule Variance] :

      SV进度偏差 ：SV=EV-PV                 SV>0代表进度提前，好

    成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

典型偏差：完工估算 EAC ，完工尚需估算 ETC

完工估算 ： EAC = BAC / CPI
完工尚需估算 ： ETC=EAC - AC

完工尚需估算 ： ETC=（BAC-EV）/ CPI
完工估算 ： EAC = ETC + AC

非典型偏差：

ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

EAC=AC+ETC

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

完工偏差 VAC=BAC-EAC >0，则不会超出总预算

PC 任务完成指数
PC = EV/BAC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

PC任务完成指数：PC=EV/BA