电影《夺冠》观后感 从影片分析浅谈企业管理

昨天受朋友之邀在影片上映的第一天观看了《夺冠》。去年国庆大片《我和我的祖国》里也有排球女将的片段，但是两部片子的刻画角度是不一样的。《夺冠》通过三位教练训练体系的逐步更迭，让我们感受到了女排三十年的沉浮图景。陈可辛导演的片子不管从服化道、到场景的剪辑及把控，都帮我们把记忆拉回到了上世纪八十年代。

排球没有你，没有我，只有我们

吴刚饰演的教练极其严厉，训练强度几近疯狂。是不是很像你公司里的老板。当然教练的训练是有方法的，目标感也十分明确，至于你的老板是否一样，需要你自己来感受，我在这里不多言。每一个公司都有几个不同部门，不知从何时起，大家都守在自己的壳里，着重突出自己部门或个人的表现，忽略了，每个部门协同作战的重要性。不要谈合作，连彼此足够的了解可能有很多企业都做不到。就像一个主攻手很厉害，但与副攻、二传配合毫无默契的球队，又怎能所向披靡。总之，各部门之间不明晰规则和流程的基础上谈管理及配合，都是耍流氓。影片里有一个片段我印象特别深刻，在与日本队的比赛中，比分落后的危急时刻，教练把作为主力的3号郎平换下，仅仅只是做了几句简单的交流：“我之前那么艰苦的训练你，就是为了让你在这个时刻发挥作用，接下来看你的”（原话我记不住了，原谅我薄弱的台词记忆功底），郎平继续上场，不负众望，这场比赛，中国女排拿下了。所以，各位企业管理者，可长点心吧，平时要严格，甚至打击刺激都行，关键时刻，你除了紧张焦虑得只跺脚，也记得适时予以鼓励吧，这种时刻的鸡血胜过你每天早会的十次“羊皮卷”。记住教练铿锵有力的那句话“排球没有你，没有我，只有我们”，其实这也是企业发展之魂。

被抬高15CM的拦网

当李现友情出演的那个年轻人在介绍美国在使用计算机分析排球战术及数据分析时，教练问那我们可以使用这类技术吗，当得到否定答案时，教练采用抬高15CM的拦网高度，来强化训练，弥补我们的不足。这让我不得不想到，当下许多参加过高阶管理培训的企业管理者，对标企业纷纷设置为“阿哥”和“华哥”，希望打造一支像他们一样的企业军队。然而，当HR跟他们提议，员工福利是否考虑适当向二位大哥看齐时，企业管理者又霎时间清醒，“开什么玩笑，我们这几百人的小公司怎么可能福利跟二位大哥一样”，很多企业中高管都在与企业领导人长期类似的沟通与拉锯中累觉不爱，所以，咱也不要求您和二位大哥保持一样的福利水平，您也适当将您的标准接地气一些，或许企业的管理会更顺畅。毕竟不是优秀企业的管理模式都适合用在每一个企业。因地制宜可能会更好。

三米三二的距离

当年训练场上五星红旗距离地面的距离是三米三二，而郎平说这也是美国队主攻手海曼的摸高距离。她一直刻苦训练，希望有朝一日可以达到这样的摸高距离。后来在赛后，海曼和郎平有了简单的交流，郎平说我一直想达到你的摸高高度，但海曼说你比我厉害。讲真，每个人都有自己的优势，教练的目的就是将每个队员的优势发挥到极致。企业的教练就是企业管理者、中高管以及HR，如何找到每个人的优势，发挥到极致，我们一直在努力。你可能永远超越不了你的目标，但你可以找到那个最优秀的自己，这才是我们应该为之努力和奋斗的方向。毕竟优秀不止一种。

漏针的红毛衣

彭昱畅饰演的陪打教练这一角色，可以说是承包了全片的温暖和笑点。当全队要出国征战，教练宣布陪打教练此次不随队出行时，我们没有看到大面积的温情渲染，但依然忍不住些许鼻子发酸。在机场，郎平把全队队员你一个袖子，我一个领口，还漏了针且袖口不一样大的枣红色毛衣交给陪打教练时，我想这是团队文化最好的诠释了。如果问企业管理中重要的一环，可能很多企业管理者会提到“企业文化的打造”，相信这也是很多HR的困扰。到底什么是企业文化？“以人文本”、“勠力同心”等十六字方针，还是其他。这里我想应该是一个开放式的答案。很多企业喜欢宣导“家”文化，希望大家像对待家人一样的爱企业，爱同事。而我觉得战友情可能更恰当，我们怀着同样的目标（不管你是为了赚钱还是职业理想），总之我们的目标都是企业越来越好，个人能力和所得都能逐步提高，这其实就够了。关怀与情感是在一次次的并肩作战，一次次的战胜对手中沉淀出来的。比起口口声声的你是我的“家人”，我更喜欢我需要时，你适时伸过来拍拍我肩膀的手。

郎平的三个改革方针

郎平回来执教女排后提出了她的三个改革方针，当时的管理者提出了种种质疑，毕竟有很多的改革是完全打破我们原有的管理理念的，对于未知的事物，恐惧与不安，甚至是难以理解，这是不可避免的。饰演教练的黄渤，啥也没说，只是举起手说了句“我赞同”。像不像我们在企业提出一些改革方案时，各部门负责人提出的反对及质疑，如果你对自己的改革方案不够有把握；企业管理者不能全力支持；执行过程中改革者没有一个坚定且强有力的心脏，改革都只能是一个方案，无法落实。这三个方面的因素缺一不可。郎平去全国各队选拔优秀人才，为球队请来了饮食及体能训练方面的教练，倡导快乐排球，鼓励大家去谈恋爱，排球并不是一切。这不由得让我们想起了初出茅庐找工作时，企业招聘者问你，近几年是否有结婚打算？（当然，他们喜欢的答案是否定的），等30+以后，企业招聘者又会问你，是否已婚育，是否已生育二胎？（这一次，他们喜欢的答案是肯定的）。就这？谈啥企业文化。公司希望你不断提升和优秀的同时，又不愿意花钱聘请外部专业培训老师。我们很多HR在看简历时特别关注一个条件，叫稳定性。也就是你在一家公司从业时间的长短。而我觉得，单项观察来看是片面的。很多企业引以自豪的点是我们公司离职率很低，5-10年以上工龄人员高达80%以上，从另一个角度反映的是，你的新鲜血液引进远远不够，那未来发展规划和市场变化方面如何顺应及对接。综上所述，其实我们在郎指导的三个改革方针里面可以找到答案。

贯穿几代人的声音

宋世雄的解说，应该是几代国人的记忆，作为八十年代出生的我来说，真的可以说是从小听他的解说到大的。每一个精彩的瞬间，他都用他特别精准的描述，带给我们激动、愉悦或者泪水。每当国歌声响起，几十上百人守在一台小小的黑白电视机前呼喊，流泪，鼓掌。这一幕或许已经深深的刻在了那一代人们的心里（不过我没经历过这种感受，朋友说确实是这样的）。郎平执教后带队战胜了强大的把戏，塞尔维亚等国家，站上领奖台那一刻，她给黄渤（长大后的彭昱畅）打了个电话，电话接通了，国歌声响起，这一幕我很有感触，当胜利及荣光的一刻，你最想和谁分享。郎平选择了那个当年默默支持他们的陪打教练，也是前女排教练。我想你也会有你心里的答案。影片里郎平有一句话我印象特别深刻：“当我们足够强大，排球的意义就不止是冠军”。我们鼓励大家全力拼搏，当冠军不是唯一答案。冠军或许只有一个，拼搏精神却从未停歇。