不具备批判性思维，失去的你没感觉

批判性思维是一个值得终身学习的思考方式，核心是理解什么叫批判性思维，什么是反思，什么是客观的，什么是尽量追求科学的，什么样是对大家公平的。思维不能够只以自己为标准，一个人如果思考问题的方式是，所有的正确与否都取决于对我有没有利，对我有利的就是正确，对我不利的就是错误，这个不叫批判性思维。批判性思维是要思考这个事合理不合理，对我来讲公平不公平，对对方来讲公平不公平，让自己能够跟更多的人在一起合作的方法。

为什么批判性思维这么重要？当一个组织或者一个个人具备足够的批判性思维的时候，他是更易于合作的。你不用担心他突然变脸，你不用担心他突然不守规矩，或者这个人在背后摆我一道。就像我们跟有的组织打交道，你会很害怕，你不愿意跟他打交道，因为你不知道他会不会背后做事。能够建立起来批判性思维，他慢慢地理解你，他就会知道不用花那么大力气谈判，不用花那么大力气去进行沟通，沟通也是成本。

简单地理解一下，理念和工具是螺旋式上升、相辅相成的关系。在互联网日趋便利的疯狂世界里，难道他不需要跟员工谈话吗？难道他不需要二级反馈、BIC、Grow模型辅导吗？一定也是需要的，需要这些工具让自己在疯狂世界里边能够表现得更好。能够想办法提高整体员工的素质，让80%的人做到80分，很有可能从更容易让10%的人做到1万分。

怎么样对待这些长出来的新生力量，让组织能够变得更好。把它们理解为理念和工具的关系，理解为宏观和微观的关系。更多是微观一对一的谈话、小组里的合作、怎样开会、怎样布置工作，这都是微观的方法。更多是从组织的角度、从生态的角度、从物理学的原理、从生物学的原理和批判性思维的角度，来看待怎么样领导一个组织，宏观和微观的区别。

生物态本身是一个了不起的战略。很多做企业管理的人普及知识，说做企业最重要的一件事是聚焦，聚焦很重要。为什么聚焦很重要呢？你必须得舍弃那些与核心战略无关的东西，专心地聚焦在一条赛道上，才有可能成功。听起来都非常激励人心，都会让你觉得有道理，让你觉得要更加聚焦。你怎么确定聚焦的这个点是对的呢？事实上，如果你看了足够多的企业发展的历史，你会发现根本不是一开始就选择了这条赛道，而是他们尝试了很多不同的赛道，最后这条留下来了，聚焦并不是舍九取一，而是做十留一。

那你说“做十”不是精力很分散吗？不要忘了反脆弱性，当你具有领导力，你可以兵分几路，大家都在试的时候，成本没有那么高，你能够看出来哪一个更行，在这种可能性更大的赛道上，把它做得更好。从一开始就认定了，说就这条赛道肯定能行，记住万事都是存在着幸存者偏差。能够看到那些成功了的人这样讲，是因为没成功的人被你遗忘了。那些没成功的、更有决心的、更孤注一掷all in——卖了房子、卖了地、卖了矿去做这件事的人，已经消失了。造成的损失是很大的，因为他失败了，不再进入我们的视野。而能够看到的都是赌赢的。比如乔布斯当年就赌手机这个赛道，就iPhone就厉害了。但是乔布斯只赌手机？乔布斯做皮克斯，乔布斯是迪斯尼最大的个人股东，他还做音乐版权，经过无数的尝试，试了很多东西的，只不过手机这件事最后越做越大。

批判性思维的延伸。更具备批判性思维来反思所看到的那些事实——当我们看到一个公司成功了、上市了，或者一个人赚了很多的钱、改变了世界，这都叫事实。如果简单地得出一个结论，说我要跟他一样，这就叫作缺乏批判性思维。而具备批判性思维，就是你要看更多，你要思考更多，你要找到一个你认为的更合理的解释。

很多的情况都是存在着局限性，所能够做的事是在我们的认知范围之内，尽量地把认为正确的东西传递出来，每一个人在社会上所能尽的责任。不能够苛求每一个人讲出来的话一定是百分之百对的，那样的话就没有人需要说话了，每个人尽量去传递自己认知边界上认为最对的东西，为这个社会负责和做贡献，尽量的去努力当下，让我们一起去传递批判性思维“举贤不避亲”。