残酷商场上，如何找寻同路战友，并肩战斗？
创业红海中，如何连接有效资源，快速奔跑？
资本寒冬里，如何打磨商业模式，练好内功？
合伙时代下，如何引入合伙思维，开疆扩土？
爆品流行时，如何践行爆品战略，玩转市场？
……
创业难吗？
李彦宏说：“99%的创业者将以失败告终！”
但依然有那么多的勇敢者前赴后继，他们用血泪撰写出那句，“创业成功是有规律可循的！”
1
领军人物
创业企业最大的瓶颈，毫无疑问就是创始人自身。
创业是一项系统工程，更是一场艰苦的持久战，若领军人物能胜任，那么创业公司成功的概率将会在80%以上。
一头羊带着的一群狮子，打不过一头狮子带着的一群羊！
2
商业模式
公司经营的两大核心问题：业务和管理问题。
在初创期，最要命的则是业务问题。而在业务问题中，尽早验证自己的商业模式才是创业的核心。
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的。
同样的用户同样的产品，可以设计完全不同的商业模式，商业模式的好坏直接决定创业企业的成败及成功难度。
关键是如何科学的验证自己的商业模式呢？
3
股权架构
拉卡拉集团董事长孙陶然曾说，中国大多数好公司的垮掉都是股东之间出现了问题。
一般初创公司的股东以三到五人为最佳，大股东不超45%，二股东不高于30%。
其实股东之间不发生意见分歧是不可能的，在长期艰苦的、充满变数的创业过程中，建立科学的规则就尤为重要。
百度就曾以，不给董事席位、不给股票权、不给报表为条件，接纳谷歌的少数期权投资。这样的规则科学吗？什么样的规则适合自己的公司呢？
4
企业文化
再者，很多创业者认为企业文化是那些大公司应该考虑的问题，其实不然。
企业文化是企业战斗的源泉和倍增器，是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一方法。
那么，怎样的企业文化能带领初创公司过关斩将呢？
总体而言，一个企业处于孕育期，最该考虑的问题是“如何设好股东结构，定好股东协议”；
创建企业时期，则要从实体和文化上同时建立；
而在企业创建之后，核心问题便是找方向、找人、找钱。每一步若走不好，都会掉进陷阱，导致灭顶之灾。
早期创业常见的问题：
1. 初创公司吸引人才有哪些门道？
2. 如何高效低成本的做产品开发？
3. 后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？
4.融资过程中哪些常见的弯路？
5. 创始人的财务基本功要具备哪些？
……
所有的公司在创业初期都会遭遇这样或那样的问题，稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？
不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！
一个创业公司想要持久的发展，必须具备清晰的目标、巨大的市场、富有的客户、聚焦能力等元素。
那怎样利用这些元素，在实践中提炼出正确的方法和路径呢？
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开车有导航，创业有导师。
但很多所谓的创业顾问，都只从理论上给予建议，根本不适合创业公司的实际情况。
而这位，兼具创业的一线实战经验，又具备高水准的跨国企业咨询顾问，他总能洞察先机，未雨绸缪。
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