基本上每个公司一到年底，都会声势浩大地开个年会，对过去的一年进行推演总结，为未来的计划排兵布阵，这其中最引人瞩目的就是百度、联想、阿里、腾讯等大公司，他们的一举一动都牵动着众多人的神经。那么他们这么做是为了什么呢？当然是为了公司的长远发展！其实啊，他们用的这种方法叫做复盘，是联想老总柳传志在多个场合推荐的一种思维方法，它最开始是下围棋时用的，当一盘棋下完，重新对这盘棋过一遍，看看哪里下的好，哪里还有待提升，这个重新过一遍的思考过程，就是复盘。
不光柳传志，其实古今中外很多牛人都用过这种方法，比如曾国藩、张瑞敏、任正非、乔布斯、马云等。在《复盘》这本书里，作者陈中系统地向我们介绍了这种大佬们都在用的思维演练方法，让我们知道了复盘到底是什么该怎么做。这是一本理论与实践相结合的书，联想、万通、华为等企业都通过复盘获得了长足的进步，复盘也成为越来越多企业的重要工作方法，而且它不只是在工作中用得到，还和我们的日常生活息息相关！
作者陈中，拥有丰富的职业经历，在政府、国企、私企等不同的组织工作过，对工作方法有着深刻的研究，他的著作还有《老板是怎么想的》、《信仰》等。
这本书以复盘的重要性为起点，分别从复盘的类型、角色、方法、内容、步骤等角度，深入浅出的向大家介绍了这种方法，让我们在今后的工作学习生活中都能用的恰到好处。
1
复盘是提升能力的重要方法
复盘的主要过程是推演，在这个推演过程中，我们会觉察到哪些事情做对了，哪些做错了，能够有效地避免同一个地方摔倒两次。最常见的就是学生时代的我们，每次考试完老师讲试卷的时候都会说：这次做错的下次不能再错了。在平时的工作中也是这样，这回没做好被领导批评了，下次肯定不会再犯同样的错误。
复盘除了能避免重蹈覆辙，还能够为解决问题提供新思路和新想法，美国陆军军队在上世界80年代，就通过复盘“指挥官意图”，增加了行动目标，改善了执行任务时总是失败的尴尬境地。经常复盘工作生活，能够为我们提供新方法，为我们的生存保驾护航。
更重要的是，复盘还能够提升个人能力，改善自身或者企业的气质，变得越来越优秀，成长速度非常快。时常复盘的人，处理事情的时候会更深思熟虑，不会轻率做决定，万通老总冯仑每年九月份都会带领企业进行反省，十几年来都是如此，反省也给万通本身带来了很多惊人的变化，让企业在激烈的市场环境中变得更强大！
2
复盘八步走，找出原因和解决办法
当然了，复盘的时候最好按照一定的步骤有序进行，让每个参与者都能获取有价值的信息，发挥它的最大价值。
回顾目标：展示一开始定的目标，比如这个月我们团队定的目标是500万销售额。
结果比对：通过比对目标和结果，找到差别，我们团队的目标是500万，实际只做到了380万，未达成目标，相差120万。
叙述过程：如实汇报这一个月都做了什么，让参与人知道从头到尾的细节，比如研发了多少新品，这些产品在市场的表现，线上线下推广的力度和反应等。
自我剖析：按照业务流程节点，客观分析每个步骤做到了什么程度，有哪些做得好，有哪些没有尽力，不可控的因素在哪儿等。
众人提问：让参与者都提问，通过大家的智慧，得到更多更全面的信息，比如这个新品为什么宣传力度小，当初是怎么制定目标的等。
总结规律：相信通过上面几个步骤，就能够总结出一些规律了，在下个月的工作中，这些都用得上。
案例佐证：这一步主要是验证上一步的规律是否正确，比如用公司这个月不畅销的产品去验证畅销品，看看有没有可比性。
复盘归档：好记性不如烂笔头，把复盘的整个过程用文本记录下来，方便以后学习参考，少走弯路才是。
3
大到国家大事，小到个人小事，都能用复盘
现在复盘主要是在工作中用的多，其实大到国家大事，小到我们的日常生活，都能用得上复盘，如果我们能经常复盘，工作生活肯定都会发生质的变化。
每年3月份，政府都会开两会，对过去一年的政治、经济、民生等进行总结，对新一年的各方面进行规划，这是复盘；
企业就不多说了，不但每年年终要开年会，有的还要开季度会、月会，每次活动或者项目结束后也都要进行复盘，吸取经验教训，为下一次做好准备，这也是复盘；
观察那些优秀的人会发现，他们中的很多人，每天、每周、每月都会对自己进行复盘，如果我们也能养成经常复盘的习惯，相信很多人的成长速度都能堪比火箭，呈现全新的人生样貌！
所以不管对个人还是对集体来说，复盘都是一种非常好的思维演练方式，《复盘》这本书对我们的工作和生活有很强的指导意义和实战性，是一种学中干、干中学的方法。不管是古代还是现代，不管是中国还是外国，要想事业取得成功，要想生活幸福，就得精通复盘，所以从现在开始，把复盘提上日程来吧！