都在说的“数字化转型”到底是啥？

如今，各个企业都在喊要进行数字化转型，打造数字化企业。但实际上，很多数字化还处于喊口号阶段，而且数字化转型，无异于对于企业的一次自我革命，绝不是一朝一夕、简简单单即可完成的事。

1，什么是数字化？

以一家生产企业为例，是不是该企业内部所有的业务表单，比如原始物料订单，流水线运行数据，库存以及发货报表等全部流程中每个环节的数据都已经进入系统，并且可以溯源，就是完成了数字化了？

并不是，这个只能说是完成了信息化。

信息化就是把之前线下的内容搬到线上了，甚至把业务流程搬到线上了。

比如我们之前是传统的卖货是在门前的小店，大型超市，商场，而企业信息化之后呢，可以网上完成这个交易了。

单纯的用系统将企业的各个流程串联起来，用数据库、表单等将企业的各个维度的数据存储起来都不算是完全的数字化，这只能算是企业信息化。

而数字化是什么？数字化是在信息化的基础上，可以用线上的业务数据进行分析，并且驱动业务改善，从而驱动整个企业商业和业务模式的转型。

比如我们熟知的盒马鲜生，就是数字化企业的典型代表，这是通过淘宝的数据分析后进行的选址，同时通过盒马鲜生的线上业务数据，进一步驱动盒马的业务决策。

2，如何实现数字化转型

数字化转型，就像是企业把自己的各项数据都监视起来，并且通过这个数据来做决策。

企业要实现数字化转型，首先得要先有数据。

那数据从哪里来？

就像一个医生要给病人开诊断书，得先有诊断报告。

诊断报告怎么来，不得现有检查数据嘛。

所以信息化是数字化的第一步，把企业的各种数据，各种业务流程放到线上，有记录，还是活的，实时更新的。

对于一些互联网企业，很多数据本身就是在线上的，所以他们天生具有数字化的基因。

而对于一些传统企业，可能连信息化都没有真正完成。

企业需要先完成信息化过程，才能保证数字化转型的顺利展开。

有了数据之后呢，第二步就是要分析数据。

分析数据之前需要对数据进行清洗加工，筛选出企业关注的数据，并储存起来，保持视图在线，以便随时对数据取用和展现。

数据分析阶段可以考虑引入一些BI工具，以提升对于数据不同维度业务层面上的的拆分以及分析。因为使用传统的手工数据分析，耗时耗力，而且效果不一定好，而市面上有很多成熟的数据分析工具，虽然价格不菲，但是要做数字化转型，好的工具还是必须的。

第三步就是结合业务目标，以及数据分析的结果（假设），去进行业务上的调整，这个期间要奉行“大胆假设，小心求证”，不断的去调整公司的一些策略，以达到不同业务目标。

大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践，以应对高不确定性的商业环境。

只有做到了第三步才算是完成了数字化转型的门槛。

数字化转型不仅仅是生产力的转型也是生产关系的转型，之于企业就是业务流程、模式、甚至商业模式的变革。

而数字化涉及的通过大数据、AI算法等，把数据变成核心生产要素，甚至变成企业数据资产（数据中台范畴），这个也可以作为数字化的一个标志。