第十三章：项目资源管理

• 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。
• 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。
• 获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。
• 建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。
• 管理团队：管跟踪团队成员工作表现 提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效
• 控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施。