关于本书的一点思考

「基业长青」读后感

本书主要观点: 1、做企业应该做造钟师,建筑师,而不是做报时人; 2、拥有兼容并蓄的融合方法(不是简单的二分法,类似中庸); 3、保持核心,刺激进步; 4、追求持续一贯的协调性; 保持核心,刺激进步的方法: A、胆大包天的目标; B、教派般的文化; C、择强汰弱的进化; D、自家长成的经理人; E、永远不够好; 说白了就是要有自己的企业文化,企业文化的核心是使命愿景及价值观。 但企业的使命是有特定环境限制的,说永续好像过于夸大。 但是,企业短期内(四五十年)的稳续增长,企业文化的作用确实功不可没,它能持续不断的激发精进能量,创造良好氛围,为企业的发展做好准备。 使命终究还是会完成的,这时就需要重新评估企业的新使命,进行再出发战略,也许,这才是基业长青吧。

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