从问题找归途

今天超热，俨然夏天的感觉，也是完整收获的一天，海沧行程走访了三家企业，其中一个是同我一起刚加入余歌时的同学。     

聊起他当时项目的辉煌，短短两年时间内全国1200多家规模美容院，800多家卤料店，收齐款项还没落地的还有300-400家。       

我差点也成为他们的一员，虽然现在涉及非法，涉案金额达百亿，一票人等都被捞了进去。   

现在全国应该只剩这一家门店了，听她聊起当时疯狂的年代全国吸金，对比现在的暗淡更明白短期和长期复利的魅力对比。    也从中学习特别特别多关于法务的风险问题，比如当时财产的风险把控欠缺，各个层级连客服都贪贿几十万，的法律漏洞。 

  新开门店没有系统管理，破店面两万转让费申报20万，2万房租报5万。  股东的职权划分不明确，导致分钱分人，资金链断裂，百亿千店准上市的大盘一夜分崩离析，昔日并肩的伙伴反目成仇，着实惋惜。 

总结一下法务对于企业发展的重要性。 

1.企业财产法律风险把控，办公场地，租赁，店铺，设备，产品，技术，渠道 这些硬性的公司资源，有没有一个执业的律师进行风控来为企业发展保驾护航呢？    最新案例，投入广告，人员，资源的新店铺，每月纯利润达四万，还有18个月租期，结果房东要转让店铺……企业应该怎么办？

      2.劳务用工人员管理法律风险把控，市场人员私自打着公司名号敛财，有损企业应如何规避与定责？服务管理人员职权便利收贿受惠，企业应如何建立防火墙？