1、行业环境对行业战略的影响的维度：①行业集中度②行业成熟度③国际竞争强度
2、分散型行业：多半是民营企业，缺乏行业领导者或者说所有企业都不具备影响行业事件的能力；
3、分散型企业:eg:服务业、零售业、分销领域、木材和金属制造业、农产品行业、创意行业；
4、行业分散的原因：
①总体进入壁垒不高；
②缺乏规模经济或者经验曲线(无法形成机械化等)；
③运输成本高(如：水泥、液体奶 运费将企业限制在某一个区域内)；
④存货成本高，销售波动大(导致生产不稳定，船大不好调头)；
⑤在应对买方或供应商时，企业毫无规模优势；
⑥在某些重要方面存在规模不经济情况(创意行业，无法量产；美容、咨询行业 个性化服务)；
⑦市场需求多元化(需要更多的人去服务，而服务无法标准化)；
⑧产品差异化程度高(限制企业的发展)；
⑨退出壁垒(退出壁垒高，导致边缘企业留在行业内，行业无法集中)；
⑩本地监管
⑪政府禁止行业集中；
⑫新兴行业；
上述只要有一项存在就会阻碍行业集中；
克服行业分散：清除那些导致行业结构分散的因素即可！
实现行业集中的一般方法：
①创造规模经济或经验曲线(善于抓住每一次技术革命和营销创意)；
②将多元化的市场需求标准化(产品的模块化有助于批量生产)；
③抵消或者分离产生行业分散的原因(可以通过加盟，建立连锁；通过品牌，加强分销或者同时拥有多个品牌，其市场份额同样可观)；
④收购本地企业；
⑤尽快意识到行业趋势(意识到这类趋势的最终结果，并将企业按照最有利自身的形式定位【终局思维】)；
进退两难的行业
①行业内的企业缺乏资金或技能去发展大型生产设备、分销渠道、专业物流、品牌连锁等等，因此无法提升行业的集中度；
②现在的企业目光短浅、裹足不前；
③缺乏外部企业的关注(企业让外部投资者觉得没有吸引力或者不值得投资)；
应对行业的分散
①从严管理的分权(重视企业的小规模自动化，对本地经理实施绩效为导向的报酬制度)；
②标准化设施(建立高效低成本的设施)；
③增加附加值(当商品同质化时，最有效的战略是提升附加值)；
④按产品类型或产品细分领域实现专业化(将多样的产品，精简、严控产品的类别并实现产品的专业化)；
⑤客户类型的专业化(与产品的专业化一样，客户专业化可能会限制企业某方面的增长潜力，但它却能够提升企业的盈利水平)；
⑥订单类型专业化(如：企业只负责私人定制；企业只处理即刻交货、价格敏感度低的客户)；
⑦集中特定的区域范围；
⑧经济实惠型(需要压缩成本、降低管理费，对人员的技术要求，同时关注细节)；
⑨后向一体化；
潜在的战略陷阱：
①寻找统治地位；
②缺乏战略纪律；
③过度集中(人员冗余，效率低下)；
④对新产品的反应过于激烈(一款新产品早期往往利润大，导致大量企业涌入。但由于成本、管理费用高昂，当市场上供过于求时，企业陷入了困境);
【在分散行业中，低成本战略一直是关键所在】
制定战略
①行业结构和竞争对手的重要战略是什么（行业的主要竞争力、移动壁垒是什么）；
②行业分散的原因；
③能否克服行业分散，怎么克服；
④克服能够带来利润，企业的战略定位是什么（怎么提高移动壁垒，防御后来者）；
⑤如果行业分散不可避免