孟羽童的管理能力竟然比董明珠还牛

孟羽童的管理能力竟然比董明珠还牛，因为孟羽童要求格力全体员工做事必须做到三零五带七抓。

三零：零借口、零拖延、零返工

五带：凡是工作，必带目标；凡是目标，必带计划；凡是计划，必带方案；凡是方案，必带检查；凡是检查，必带结果

七抓：抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行

制度管人，流程管事，管理制度流程包括组织架构、工作分析、薪酬绩效、招聘培训、晋升机制

董明珠教孟羽童：

坐在一把手的位置，千万别干二把手的活。

一把手喊口号，二把手在执行；一把手在思考，二把手去实践；一把手管结果，二把手管过程；一把手给员工造梦，二把手帮员工圆梦；一把手决定团队去哪里，二把手带领团队怎么去；一把手给大家发钱，二把手带大家赚钱。

给员工开会顺序很重要，千万不能搞反

和基层员工开会：先谈未来，再谈现状，最后给出解决方案

给高层开会：先谈问题，再谈危机，最后再讨论解决方案

工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出结果的人，股权是发给能干忠诚的人，荣誉是发给有理想抱负的人，辞退信是送给没结果还耍个性的人。高手做管理都擅长把工作四化：

复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情标准化，标准化的事情制度化