2018-08-04

S:事情是在什么情况下发生的?

公司在内地的一个新能源咨询项目,涉及时间、地点、资源、优劣势......;

T:你的任务是什么?

负责市场技术应用调研、分析发展趋势,涉及人员交接,细化后的目标、最终目标......;

A:你采取了什么行动?

采集数据、实地走访,涉及几个具体的情景,切勿说空话;

R:产生了什么结果?

出具研究报告、建议被客户满意采纳(用数据说话!)。

与其写“我性格开朗、执行力极强”的虚话,大宝更建议你按着这个顺序写简历,有案例,有数据,面试官看见这样的简历,印象会加深200%!

又比如读书读不进,复习容易晕头转向的、面对一大堆资料不知如何处理?别慌,大宝会教你理清思路,首选SQR框架。

S:survey预览

总览全文框架(序、目录、图表等),形成整体框架理解;

Q:question提问

根据内容提问、唤起已知信息、提高效率;

R:3R

Read 阅读、Recite 复述、Review复习。

在大宝看来,学习并不是一蹴而就,而是极其讲究方法、逻辑,她会教你如何利用框架,去解决一个个学习难题,除此之外,掌握了SQR框架,你还能一通百通,适用于浏览、发问、阅读各种情景。

若老板突然询问你的意见,好比“如何提高本季度的销售额,走高价路线还是低价路线”?你该怎样有效地表达自己的观点呢?此时大宝推荐万金油的“归纳法”,十拿九稳。

这是A的回答:

“当然是低价路线!薄利多销嘛”,然而,当老板追问原因时,ta又开始语无伦次,不知从哪点说起好了,明明开了个好头,却临阵乱脚,连老板也慌了。

而真正让老板赞赏的回答,必须是全方面、多角度,且可行的。

“我想到三种方案:

❶  高价路线,它的优缺点分别是......

❷  低价路线,优势和顾虑分别是......

❸ 高低价同时发售,同时覆盖市场, 可行性有...可能面临的问题有...按照积极、消极、中立的结构顺序, 有逻辑B能够当场进行分析,组织讨论, 然后综合衡量,得出当下可行的方案。 也许不能立马行动,但是在解决问题。”

相信你已经看到天大的差别,要是你作为老板,会更喜欢哪个答案?很明显啊对吧?

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