2022-03-05

  个人  团队 集体   三位一体  铸就成长

       上周二的大扫除,因为是开学后的第一次,在以往所需时间上我特意增加了五分钟。开始打扫后,大部分孩子进入了状态,按照上学期的要求开始进行分组打扫。可明显看出,一个来月的寒假,让一小部分孩子似乎忘记了卫生打扫的流程,收拾完书包后,就离开位置东走走西看看。一眼望去,上学期忙而不乱,高效快速的场景不见了,取而代之的是喧闹,懒散,无凝聚力。我将一切看到眼里,没有提醒谁,也没有参与到任何一组的协调安排。还好,十五分钟到之前两三分钟,各个组已经陆陆续续归位,等待检查。可效果也如意料中,出现了许多问题,地面的干净度堪称最低。于是,我利用剩下的班会课让孩子们说说,今天出现了哪些问题。

       劳动最积极的承宇兄举手了:我觉得今天的大扫除完了后,组长应该再细致的检查每个座位和过道,这样就不会出现没有扫到或者没扫干净的区域了。

      是的,承宇兄忙着擦墙上的污渍,而他座位旁边的过道遗留了好大一片未清洁的地方。于是我提醒组长,下次一定注意安排人员检查或自己检查。

       接着负责清洁桌面的小黄也想说两句:“我发现今天大家使用魔术擦清洁地面污渍的时候,都沾了水,虽然污渍没有了,可一踩上去,鞋底的灰尘和泥土同水一结合,就在地面上留下了更多黑黑的印记,反而让地面更脏了。我觉得以后使用魔术擦不要沾水,遇到特别顽固的污渍,我们可以挤一点点免洗洗手液就能解决。”这个看法一提出来,得到了许多同学的认可,看样子,今天每个组都遇到了这个问题。

       然后,作为曾经的卫生组长小徐从组长的角度进行了一个小结:“首先我发现今天有同学在偷懒,没有参加大扫除。”这一观点得到了其他同学的认可,大家纷纷说:“就是,就是。”小徐很满意自己的发现得到了同学们的认可,接着说:“我发现每个组桌椅归位后,还有同学到处走,导致过道上因为同学们的走动,又会产生一些小垃圾。建议同学们打扫完后,尽快归位,并且只走自己那组的过道。”话音刚落,大家就笑了起来,感觉这个想法有点小自私,而且没能最终解决小垃圾的问题。

       承宇兄今天特别积极,又想发言了。我点头示意请他起来再说,他很有大局观的说:“虽然今天大扫除,我们存在的问题比较多,但同学们都非常守时,在倒计时结束前都打扫完,并归了位。”瞧瞧,不仅善于发现问题,还会挖掘优点。同学们都为他的这个总结点赞。

      我还想说两句,可铃声响了,于是安排各组卫生组长就以上问题思考一下,下周大扫除我们来寻求最佳解决方案。

       这周二,班会课铃声一响,我首先让所有孩子回顾上次出现的问题,并要求组长们说说解决方案。这个时候就有很多同学举起了手,他们说出现的问题远不止这些。看样子,上一次的总结还不能结束。于是,我让他们展开四人小组讨论,根据他们所认为还存在的问题给出解决方案。



       根据每个组补充的内容,我发现存在的问题还真不少:1.魔术擦的分配。2.小垃圾的出处有两个,一是抽屉未清理,从里面遗落出来的,二是桌子下面粘上的,在拖动过程中掉下来的。3.教室前后的污渍面积大,使用魔术擦太浪费时间了。


       根据以上补充信息,结合孩子们给出的解决方法,我们重新制定了大扫除流程:第一步,每个组员清理自己的抽屉,确保里面干净整洁。第二步,劳动委员负责平均分配魔术擦,卫生组长负责给组内每个人分工,保证人人参与。第三步,全班进行打扫,必须遵循扫——擦——桌椅归位这一流程。同时,桌子和椅子不能用拖动的方式,而用抬的方式。因为打扫前这样会让小垃圾粘到桌椅的底部,扫完后拖动又会让小垃圾掉落,影响最后的卫生情况。擦这一过程根据污渍程度分为干擦和湿擦,严格执行。第四步,劳动委员和卫生角保洁员负责教室前后的打扫和用拖把清洁。

       待各组卫生组长细致安排完后,十分钟大扫除倒计时开始,大家就忙活开了。一眼看去,各司其职,效率明显高了不少,为了达到高效快速,真正做到了劲往一处使,凝聚力迅速提升。在倒计时结束时,各组完成了任务,唯一遗憾的是教室前后的收尾工程又花了三分钟。




       一切就绪,四名卫生组长开始检查,并根据检查结果向全班进行了汇报。他们统一认为任务分配到每个人,全员参与是这次大扫除最明显的进步。每个组因为严格按照打扫步骤和要求进行,所以这一次的地面整洁度和抽屉整洁度都特别高。但在大扫除过程中,发现许多同学的抽屉清理时间过长,从而降低了整个组的效率,继而影响了教室前后的清扫工作。


       细心的四个小乖乖,说出了我想提的要求:请同学们每节课后清理抽屉,更不要让垃圾过夜。从一年级的稚嫩孩童,不会拿扫把,不知道如何扫地,到今天十分钟能干净漂亮的干一场卫生仗,同时衍生出这么多细致有效的解决办法。于他们而言劳动这方面的成就感可能较弱,但对于五年中一直参与到这一过程中的我,却有点小感动。

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