研发部效能改进建议方案

研发部效能改进建议方案

前言

为了提升研发部门的开发效能，需要制定符合研发部门的效能提升方案，但是实际情况下研发部门人员自身情况不一致，一刀切的方案容易造成的水土不服，所以找到最适合自己的改进方案，并且持续提升才是王道。

方案设计原则

• 鼓励团队优先完成高价值任务
• 只做简化统计，减少同时工作成本
• 与自己的历史产能做比较，不予投入成本做比较
• 鼓励团队内部高凝聚，为整体目标努力

内部研发提升改进的流程

1. 定义指标（一次性）
2. 每月度量、工时（周期性）
3. 小组自行制定改进措施
4. 小组自行进行环比比较（vs上个月）

指标定义及计算方式

• 以小组为单位统计产出效能
• 每月小组的产能自行统计、公开入统计的明细
• 小组的结果、明细全员公开
• 研发组的并提供下个月的改进方案okr
• 研发产能与上月环比

产能计算方案

• 计量单位=人月
• 产能（价值）= 本月内完成工作 的 计划价值的人月合计
  • 也就是已完成的工作的预期人工数的合计
• 计算案例
  • 合同A（总计2条任务）：A1任务（价值10人月）和 A2任务 (价值20人月）
  • 2021年1月完成，A1、A2
    • = 10 + 20 = 30人月

补充说明

• 未完成的不计入统计
• 任务比较复杂，其中部分完成，可以自行拆分到本月，但是要在明细中标注，准守公开透明的原则

产能改进策略

指标只是度量改机的程度，改进还需要各个小组自行提出解决方案

分角色、分层改进

• 分层改进策略，不同人负责不同地方的改进
• 共同类问题、流程类问题，上报给管理层，统一解决
• 各自制定针对的改进方案，需要公开分享讲解

不同角色关注点举例及部分措施

• 管理层: 关注流程、整体协作 、制度必要性
  - 定义流程：早会机制、单元测试机制
  - 跨组织工作定义：冒烟测试机制、优化开会流程
  - 组织脑暴：分析问题，提出可能性方案
• 开发团队：关注如何提升研发效率
  - 公共代码库、组件库、单元测试、师徒制
• 测试团队：关注如何高效测试
  -自动化测试、辅助工具使用、自测规则的制定、
• 项目经理
  - 优先重点、高价值任务
  - 客户问题的优先级管理

不要做成以下，最终导致失去效能改进的初衷

• 先做完工作后（不评估价值），再上报花掉的人月
• 做完后再提出价值评估（约定于成本）

实际上，我们是推荐以下做法（举例）

• 尽量复用
• 预防问题在最初发生的时候，防止后面的bug修复成本
• 做之前搞清楚目的，防止返工
• 加强默契合作
• 帮助其他人
• 为了达成效果，不是为了做而做