读稻盛和夫有感

2016年的时候，一次去日本的机会，我接触到日本的经营管理，当时不以为意，略略翻过诸如稻盛和夫，阿米巴经营等书籍，只是蜻蜓点水，并没有什么很深的感触，但这段时间自己真正开始做管理的时候再看这本书，才有了深深的震撼。

稻盛和夫的管理哲学，其精髓是提高心性，拓展经营，前两年翻到这里的时候大不以为然，觉得太虚，现在却若有所悟。

“比完成活儿更重要的，是完善干活人的人格。”

这句话真的是很虚，放在国内这种急功近利的创业环境里，自然是一切以结果为导向，哪里有时间帮助员工锤炼人格？

但在我看来，这恰好是日本经营中最有价值的部分，他们看起来很笨拙地做了很多无用的事，但恰好是这样的无用成就了员工，员工进而成就了公司。

“无用的东西最有用”。当一些公司像资本家一样，功利地把员工当做可压榨的劳动力，员工自然而然会反弹，会抗拒，会厌恶。我们越压制，越离心离德。

管理应该是最人性的，是健全人格的，是一起做好一件有意思的事情，在这个过程中，我们全神贯注，一以贯之，通过大家的力量，一起把一件事情做好。所以，在我看来，真正的管理，是去“管理”化。在这个一起做一件事情的过程中，我们每个人都在提升，都在升华，这才是这件事真正的价值所在。

最重要的，是热爱，我们都热爱这件事情，从这件事情中能获得成就感，我们就会甘之如饴。我们以前对于商业的理解是利己的，但是发展到了阶段，我们的商业文明就变成了利他，变成了你好我好大家好的，真正的文明。

当然这样的理想状态很难达到，只有日本那么变态的执着的民族，才能真正把这件事做到极致。

而这恰好是这个民族值得我们我们学习的地方。我们这个民族太聪明了，不喜欢干笨拙的事，总能讨巧的方式，走捷径的方式，我们太看重一件事带来的实际价值，但事实上，真正重要的是做这件事本身的价值，是享受这件事的过程。

稻盛和夫有个管理的公式，叫思维方式*热情*能力。

在这个公式中，最重要的不是工作能力，而是思维方式。

这个让我觉得很有意思。思维方式为什么那么重要？

稻盛和夫说，如果持有正确的不断进阶的思维方式，人生*工作的结果就会是一个更大的正值。

这个正向的思维方式，就是我们常说的正能量，我们所说的“德”：积极，努力，感恩，克制，正直，不容易被负面情绪所影响。

其次才是热情。你愿意投入到一个你热爱的工作中，这样的热情千金难买。

第三才是能力。

由此可见，能力并不是最重要的，关键是，我们是不是做好了为一件事业奋斗的决心？