明明很努力，却换不来领导的理解？聪明的员工，都懂得向上管理

领导和员工的关系其实是相互管理的，并不是大家认定的，老板天生是管理员工的，把注意力放错了位置，忽略了下属的向上管理。

科学有效的做好向上管理，对一个门店的发展是至关重要的。

为什么主动沟通的人

更容易获得晋升

一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分。

所谓向上管理，我们直白一点来说，就是员工可以主动积极的和上司去沟通，了解和理解上司的想法。通过沟通和上司建立起共鸣，也就是能各自发挥各自的优势和长处，实现双赢。

如何进行有效的向上管理？

关键有两点

首先，获得上司的信任。

信任是合作的基础，员工要想得到老板的赏识，就需要得到老板的信任，彼此之间，要用于担当，说到做到。

当遇到问题时，要用于承担自己的问题，而不是躲避，推卸责任，通过分析，才能找到问题，也能建立深厚的信任。

其次，向上沟通。

当有了信任之后，接下来就是需要彼此坦诚沟通，做到有效沟通，可以避免做无用功，走弯路，还可以充分挖掘和理解上级潜在需求。成为老板的左右手。

那么，如何做好向上沟通呢？

第一，了解领导的目标和“痛点”

员工的工作是领导管辖的一部分，领导的重点就是重点，领导的痛点就是你的痛点，我们的职责就是替老板分忧，帮老板解决问题，才能得到老板认可。

第二，了解领导的沟通模式

领导的沟通模式是不一样的。有的是希望你当面向他汇报或者是打电话，可以在倾听和互动中获取信息。

有的是喜欢自己获取信息，通过你汇报的工作总结，数据统计等来获取信息。

第三，了解领导的作息习惯

领导有领导的事情，要想和领导有效沟通，可以提前了解老板的时间安排。找到最佳的沟通节点。

比如：

大多数领导喜欢周一上午在公司开管理例会，下午开一些内部的专题会议，或者是一对一地进行沟通，周二就会出差。

第四，了解领导的管理风格

不同领导的管理风格是有一定差别的，有的领导喜欢放权，专业的事交给专业的人去做，有的老板喜欢亲力亲为，这就是差别。

作为员工，做好领导交代的任务是最基本的职责，如果在执行过程中遇到困难，要及时汇报。

如果不汇报，那对领导来说是大忌。希望能经常性地沟通，了解事情的进展，避免到最后出现问题，都不知道怎么回事。

第五，了解你的角色定位

在工作中，难免会有冲突，难免会有意见和想法不同的时候，这时要千万注意自己的角色。

作为员工，坦诚的说出自己的观点，当与领导的观念冲突时，还是要权衡，尊重领导，首先去执行，而不是反对有情绪。

和老板沟通还是讲究方法的，有意见不合，可以私下进行沟通，避免在公众场合直面冲突。