01
熟练使用二八原则
可以毫不夸张的说：不懂得使用二八原则的管理者，一定是一个失败的管理者。那么什么是二八原则呢？在任何一个群体中，某些事总是比其他事更重要。有一种标准或假设认为，80%的结果或产出源自20%的原因或投入，在某些情况下甚至是由更小的一部分有利因素造成的。在商界，20%的产品或客户资源通常能占到一家企业利润的80%。在社会生活中，80%的罪行是20%的罪犯所为。在家庭生活中，80%的时间里你穿的是所有衣服中的20%。二八原则告诉我们必须要从事情的重要方面着手，思考做哪些事情是产生最大收益的，用最小成本获得最大收益，是一个好决策的标准。
13年大学毕业，我自己创业开了一家电脑维修公司，刚毕业很想在收入上证明自己的能力，不过自己也心知肚明一个行业的收入的高低一般与经验是成正比的，刚毕业显然是经验不足的。但是自己心里又十分的不甘心，于是有空的时候还是会思考有没有什么办法可以解决这个难题。有一天，无意中在书柜里看到一本名为《20/80原则》的书，下意识的就把这本书的知识在脑子里复习了一遍。就在刹那间我恍然大悟，公司业务虽然多，但是20%的产品或客户资源通常能占到一家企业利润的80%。于是我把重心放在这些重要的20%的点上，果然，没过几个月就达到了自己的目标。
在如今这个凡事都讲究效率的时代，意味着每一秒钟都要产生最大的回报，如果一位管理者不能将使用二八原则内为自己的习惯，必定会使得他所在的组织效率十分的低下，物竞天择，适者生存，最后的结果就是组织被社会淘汰。
02
管理好自己
说到管理，想必大多数人脑中会出现这样的画面：在一个大会议室，高层领导滔滔不绝的点评中层干部过往的业绩，干部们毕恭毕敬的听着，散会后干部们迈力的完成领导布置的新任务。但是，要令大家失望的是，这样的画面是决定管理者绩效不重要的一环。
管理学之父彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中写道：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”并且在书中给出了管理者如何管理好自己的答案：
1、掌握自己的时间。
2、问自己能为组织贡献什么。
3、发挥人的长处。
4、要事优先。
5、决策要有效。
我们印象中的管理可是点评下属，然后交代监督下属去做事情啊，你是否被管理者能否管理好别人就从来就没有被真正验证过这样有悖常识的理论所震撼呢？
著名企业家冯仑在《伟大是熬出来的》 中写到: 伟大是管理自己，不是领导别人。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的所有资格和能力。
假如你是一个管理者，试问：
一个管理不了自己的人，如何管理别人?
一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?
一个下班就去泡吧看连续剧的人，下属会有上进心?
一个上班常经常处理私人事情的上司，下属会集中精神工作?
一个以公谋私的上司，你能要求下属凡事心正意诚为公司利益着想?
相反：
一个无论刮风还是下雨都准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!
一个每天学习的上司，他的下属一般也很优秀!
一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!
一个把公司看成自己的家的上司，他的下属如何敢以公谋私?
你永远无法改变别人，你只能改变你自己。所以你只能通过改变自己的方式来改变别人，也就是管理好自己！
03
拥有预防危机的思维
管理学之父彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中写道：管理的好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。
管理学大师史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》中也说过：预防工作做的越多，危机才会越来越少。
《孙子兵法》里有这么一句话：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。”真正善于作战的人，都是战胜了容易战胜的敌人，甚至是战胜了已经失败的敌人。善战者没有什么智名，没人说他太聪明了，也没有什么勇功，没人说他太勇敢了。而他既能打胜仗又不出任何闪失，原因在于他把所有的危机（战败）都预防了。
预防可能危机的思维的重要性就不言而喻了。