你的战略，咋来的？

我是康森，这是我每天一篇文章的第50篇，希望我的文章能给你赋能，也希望你能为我赋能。

今天，我们来聊一聊企业战略。

企业战略，就是要弄清楚你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这个目标而必须要采取的行动。                    ——伊戈尔•安索夫 

安索夫被称为战略管理之父，他所提出的安索夫矩阵，是被应用最广的战略分析工具。

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两条坐标轴分别是市场的新旧和产品的新旧，由此分割而成的四个象限也应对着不同的战略，我们依次分析一下。

第一个象限：老产品打老市场。市场原本就存在，你的产品也不是颠覆整合行业的新产品，战略就应该定位在提高产品的市场渗透率上。最具代表性的行业就是快消品，各种明星代言、渠道铺设、广告曝光、价格战……都是为了提高产品的渗透率。

第二个象限：新产品打老市场。这个战略在互联网飞速发展的今天非常普遍，苹果打败诺基亚、360终结杀毒市场等，都是在用新产品打老市场，其战略的核心在于差异化竞争，你提供的产品跟原本这个市场上所有玩家的产品都不一样。

第三个象限：老产品打新市场。不同于上一个象限，你的产品也许不是什么高精尖的新东西，而是原本就存在的，但是你找到了一片全新的领域，可以让这个产品发挥巨大的价值。中国有一个做手机的叫传音集团，估计很多人都没听说过，但是传音集团在非洲被称为“手机之王”，他们在一开始就放弃了已经拼杀的非常惨烈的中国手机市场，而是利用国内的工业体系生产出来的“老产品”去打非洲这块“新市场”，战略的关键在于寻找、发现适合老产品的新市场。

最后一个象限：新产品打新市场。这是风险最大的一种战略，几乎没有确定性的支撑，全部都是变量，没有一个确定的群体可以让你去满足，你需要自己寻找，你的产品也没有模型可以参考，完全需要自己创造。选择这样的战略定位要非常慎重。

安索夫矩阵给我们提供了一个非常好的战略分析模型，希望可以帮到你。