如何带好一个团队

一个团队，规模有大有小。少则十几人，多则几百人甚至更多。因为一个人的能力和智慧、精力是有限的，团队就可以很好的弥补这方面的不足。正所谓众人拾柴火焰高，一个好汉十个帮，都讲得是同一个道理。

一个人一颗心，如何让整个团队心往一处想，劲往一处使的问题，拧成一股绳，这就需要团队长拥有超出常人的号召力与凝聚力。团结一心，力量大如天。除了需要团队长的个人魅力外，还必须使这个团队拥有积极向上充满活力的团队文化做支撑。服务行业，提倡顾客就是上帝，说暖心话、做暖心事，细致入微、宾之如归；贸易团队，勤奋执着、精通业务，爱岗敬业、甘于付出；生产团队，吃苦耐劳、技艺精湛，敢想敢干、争创一流，等等。除了这些响亮的口号外，还必须团队长强力地推进狠抓落实。团队长要经常向队员灌输上述的团队精神，并以一定财力或者物力奖罚或者职务的陟黜加以激励与鞭策。让团队精神思想文化深入到每个成员的心中。

严明的纪律与规则、严谨的工作态度与作风是确保团队旺盛战斗力的重要保障。没有规矩不成方圆。一个团队如果没有行之有效的规章制度作保障，就没有战斗力，就不可能取得骄人的业绩。团队长是推动规章制度落实的组织者、贯彻者。团队长的魄力强，制度规章贯彻落实就顺畅，团队的工作态度与作风就能得到保证，工作业绩必定蒸蒸日上。

当然了，团队人员整体业务素质与学习能力也是不可忽视的重要因素。知识结构合理、能力素质强和自律意识高的团队，更是团队干好工作、取得成绩和具有超强竞争力的重要保证。

总之，一个团队的战斗力如何，最关键必须有一位得力的团队长。团队长是整个团队的核心，是组织者、领导者，整个团队的成绩好坏，离不开团队长的坚强领导与得力组织。