背景
一个朋友谈起关于上升通道和培训的话题，尝试写一写自己的感想。自己也遇到过同样的问题。谈自己的一点心得，聊作分享。
一般入职一个公司需要半年到一年的时间完成适应阶段，开始可以得心应手的完成工作，这个是整个工作阶段中最舒服的阶段。但是到了两年左右，就开始慢慢的感觉学不到新内容，进入疲惫期。一般入职一个公司，工作两年左右人是离职的高峰期。
这个时期一般就会主动提出，一般是升职、加薪等诉求。但是很尴尬的发现，自己离下一个岗位又存在着很大一块差距。这种不上不下的状态非让人非常的焦虑。而有一部分同学会向公司寻求职业上升职业培训，发现根本没有。就会产生失望，会更加加剧焦虑。换一份工作通过适应新环境来渡过这段焦虑期是比较常用的做法。
尝试从公司的角度来看这件事，可能事实有点不一样。
一个组织的建立都是从整章建制开始，章就是章程，是规则，建制就是设置岗位，例如比较成熟的公司一个部门里有多少岗位，每个岗位的成本空间都是有非常清晰的预算的。例如几个初级、几个中级、几个高级，每个岗位的薪资范围等等。
所以从公司角度来看，第一要看，是否可以升级要看公司的相应的岗位是否出现空缺。第二，当公司岗位出现空缺是外招还是内部提拔呢？
当公司的岗位没出现的时候，指望公司给你升职加薪有点难，几乎是不可能。
当公司出现空缺是从外部招聘还是内部提拔呢？以我的经验，80%~90%都是外招的，内部提拔特别少，特别是技术岗到管理岗。为什么？
这不是公司是否有人文关怀问题，是纯粹的成本问题。
内部培养五个人中有一两个会留下来，成本非常高昂，公司还要用长达一年左右的时间给培养的人进行试错。这个成本大家可以自己算一下。而外招由于有工作经验，可以正常使用的概率很高。对于公司来说，外招更划算。
从打工人的角度来看
第一，作为打工者必须对于公司从成本的角度考虑问题有清晰的认识，抱怨和负面情绪是没有意义的。
第二，学会对自己负责，不要把希望寄托在别人身上。
那作为一个打工者怎么渡过这个时期呢？
最常用的手段是跳槽，通过适应新环境来淡化焦虑，但是这种办法一般只适合同一岗位，适用于初级生中级、中级升高级、高级升专家。但是不适合跨岗位的晋升，特别是从技术岗到管理岗。
作为一个成年人，为自己负责是成熟的第一步，公司提供这些机会你运气好而不是常态，公司内部提拔也是小概率事件。需要考虑的是面对这样的情况该如何处理即可。
面对这件事该怎么做？
长期处在一个状态下就会不自觉地产生焦虑，第一焦虑没有提高，第二焦虑想要晋升，但是好像离下一个岗位有一大块距离，补不上。
最常见的办法是离职换一个环境，通过新环境的新鲜感冲淡缓慢积累的痛苦。
另一种常见的现象是有了一个坑，刚好招不到人，公司不得不支付试错的成本，这个时候冲进去，可能过程很痛苦，需要咬住牙猛冲猛打一阵，快则半年，慢则一年，死扛之下就可以达到基本的岗位要求了，就可以完成了职业的转变。
第三种是既不愿意离职，又没有坑出现，该怎么办。曾经的一位领导给的意见是，去主动的收集一下下个岗位任职需要的技能，最好的办法就是在招聘网站看，每个公司的岗位职责，参照个四五个就大体了解了。对照着这些要求列出自己需要提升的技能点。这些技能点如果可以进行专业的认证是最好的，可以通过考证来完成理论知识的提升。考证通过之后，也要让公司知道你已经完成了这个证的考核，这样当下一个岗位出现空缺的时候，公司提拔你的概率就高了很多。
由于一线城市每个公司人员流动性很大，耐心的等待一两年，机会就出现，做好准备，等待机会出现远比机会出现，没有落到自己的脑袋上更好一些。