博雅管理每一天20220614

虽然德鲁克没有写过领导力的专著，这不代表他没有讨论过领导力。知识社会，德鲁克会做什么？他会告诉我们做什么？

请关注我们的这个课程：

让天下没有难带的队伍

主讲人：王家骢

知识时代最重要的资源是：知识工作者。

知识时代管理的最大挑战是：提高知识工作者的生产力。

知识时代最有效的工作形式是：团队。

知识时代管理最大的问题是：人心散了，队伍不好带！

时间：6月15-7月20，每周三晚八点至十点

地点：腾讯会议

费用：¥499

课程大纲

6月15日  -  前言：管理者的新现实

知识社会与知识工作者的四大特点

第一讲：给你这样一个团队，怎么带？

知识时代，领导者管理的不是一个团队，而是团队中的个体

团队中的五类人

给你这样一个团队，你怎么带？

6月22日  -  第二讲：知识时代的科学管理

为什么技术出身的骨干会倒在管理岗位上？

领导者的定义：谁是领导者？

领导者的三个角色？

如何做好觉色转换？

领导者必备的底层思维

领导者的四大基本技能

如何使用科学管理的方法做岗位分析？

6月29日  -  第三讲：为什么下属的执行力不强？

对于执行力的误解

员工执行力诊断与分析

视频案例分析

7月6日  -  第四讲：提升领导力的前两招

如何领导职场小白？

如何领导职场刺头？

视频案例分析

7月13日  -  第五讲：提升领导力的后两招

如何领导意愿不高的技术大拿？

如何领导独立自主的超级明星？

视频案例分析

7月20日  -  第六讲：领导力与权力的关系

本课程的精华所在。

没有权力基础做支撑的领导力好比是一个空麻袋，无法独立。然而绝大多数的领导力课程不涉及权力基础。

哈佛大学科特教授论权力基础

如何积累并使用权力？

课程结束