当普通人从员工变成管理者？

没有钱的时候，我们在贩卖自己的技能自己的时间，从而赚取相应的报酬，有钱的时候我们会变成自己最讨厌的操控者，也就是资本家。

做为普通员工，总是在吐槽公司这样那样不好，这制度这样那样的太那啥了，和小学生管理法则似的，成为资本之后，一开始就恨不得榨干所有人的利用价值，来获取更多的利益。

因为阶层的不同，看到的角度就不同，员工衡量的是公司的福利制度是否是让我满意的，环境路途是否符合我的预期，老板领导是否是好相处，在找一种安全感，能让人觉得这个氛围是我所喜欢的，所以我成为了员工，并签订合同，当然也会吐槽甚至摸鱼。

当你从一个员工慢慢的成为领导级别的人物，这时的你已经不是摸鱼的心态了，员工套路你也知道，一开始你或许无法真正的走到管理层的思维，还在按最开始的套路，不放权，全部都自己搞，由于自己是从基层起来的，所以对于员工摸鱼的各种小动作知道的清楚，就你老师抓小朋友作弊，简直不要太简单。

后来因为你的管理制度过于严格，形成了一个严肃的氛围，员工的积极性很低，离职率也很高。

有时候狼性思维的淘汰率过高，即便也有相应的奖罚制度。但你的公司人才显然并没有达到一定高度。

你开始改变策略，后来你开始正视和学习管理，原来要放权，要把控，要观察，要让别人敬畏，要让自己想说的话，让员工抢着说，抢着做保障，原来真正的管理是这样，未必要把话自己说的很满，而是要敲打下面的人，让下面的人再去敲打下面的员工，让他们意识到要把事情做好。

你开始思想上真正意义上知道花钱是为了更省事，更便捷，买员工的时间，让他们去遵守这个游戏的规则，知道要知人善任，知道什么人适合放在什么位置，他的性格他的情商就适合去调和各处关系，这个人性格比较真，但是为人又刚又正，适合放在这个位置，这两个人肯定会刚，但是这个效果要再考量一下。

什么人一定时间内给你带来效益，你再给他对应的报酬，你在考虑的是人才是否能给到你理想的投入产出比，你需要怎么样去保留人才让他们积极的给你干活。

你是整个公司的总控大方向，你只做两点，公司当前未来发展大方向，管理留住人才，你只需要操控几个关键人物。

以上为听曾老一些课程对管理的一个浅显的看法。