第四认知:我就是我，是不一样的烟火

2019年8月8日                星期四              天气:晴，高温

做主

从到管理岗开始，在背责任的同时，其实也多了一些“自主权”。无论是从书上，前领导，专业培训，甚至电影等等认知上学到的管理技能，套路，理念，都到了需要自己慢慢做主的时候。现在给你的任务，可能是一个目标，可能是一个期望，即使是一个比较明确的要求，但是细节，步骤，计划什么的，都需要我们来想来决策。刚开始，我们可以边模仿边学习，边改进。这个问题，之前的领导好像是这么安排的；某本书上好像有这样的思路。。。。。。摸索着上路。没有谁天生会什么，只有快和慢，只要愿意去投入，总有到达的时候。

成熟的管理者，都形成一套自己风格，跟自身的三观，经历，自身修养和理念契合，会有独特的魅力。方式不同，但可能会遵循同样的规律。

这个岗位，除了把项目做成功，对于自身，不是要成为别人的影子或者代言，要成为自己。用心揣摩，思考，行动，反思，再实践，直到契合自己。

自我认知

实践的过程并不容易。往往你花了大心思和精力的方案，最终收效可能会让你很受伤，容易打击自信心。完美的方案极少，现实中最不会变的就是时刻在变，再加上对象主体是最灵活不可控的人，所以要学会自己控制期望。举个例子，需要策划一个团建活动，团队成员10人，你预估自己的能力能轻易搞定5人参加，6人是及格线。你觉得如果好好沟通下，努力一把，有机会搞定8人。那好，这次的目标就是8人。通过你一番努力，你会发现，8人是有挑战的，但6到7人就容易达到，及格了。但是如果搞定8人，会发现剩余的两人可能很轻松就搞定，会有超出预期的收获。如果一开始期望是10人，会给自己太大压力，反而束缚自己的发挥。

最合适的目标是自己跳一跳能够到的地方。如果目标太高，可以一段一段的跳，而不是一下把自己压到底:搞不定。