最近的一些总结——时间管理

今年明显感觉自己要关注和加强的地方是：时间管理

原来在职场，也要讲求时间管理；但其实很多事情，有公司制式的安排，工作相对简单，围绕一件事情做就好了。这个事情就是结果。简单来说，就是获得客户-筛选客户-客户沟通-推进-获得结果，事情再多一点，会再加上客户内部多层级多部门沟通；再到公司内部合作项目推动。

现在的事情不一样了。既要自己做销售，又要负责人才招聘，还要负责个人品牌宣传，还要不断的学习精进专业知识。

要自己做销售

客户群体也多种多样，有2C和2B两种。2B相对简单，但谈起来周期会长一些，需要时机；2C客群定位不一样，相应销售思路，配套策略，服务内容也不一样，周期不确定，不同群体策略跨度大。

人才招聘&管理

人才招聘和销售一样，是必不可少的一条腿。在人才画像定位，职业规划，人才吸引工具，活动设计，推进成长，不仅要做，而且要不断精细。

品牌宣传

品牌宣传方向也很多。输出定位和内容，输出形式和渠道，到最终的落地。每一步，都有很多要精细化的内容。所以，需要学习，思考，尝试。

学习精进专业知识

专业知识简直不限。保险专业，财富管理传承专业，法商知识，健康专业。

因为能做的太多了，时间会被分得锁碎。如果没有阶段性的结果推进，其实很容易没有成就感。最近，能感觉自己，开始用OKR的方式，让自己不断有阶段性的结果推进。做一件事情，需要思考一下排序和投入产出比，是不是我的okr里必须要完成的目标。

其实，说白了，自己就是在适应一个完全新的工作模式。从一开始的一切不确定，只要有结果就行；到现在对结果有更高的要求了。总之，越来越好。不断精进~下次还是精细化一下自己的各层级目标计划的维度，以及各阶段的关键目标。