你的身价被什么决定，有时候你的身价不是你自己决定的，传统的职业价值坐标系有关：行业 X 企业 X 职业，陆地体系；
个人时代体系：圈子 X 能力 X 特色； 海洋体系
最流行的职业价值坐标系是美国的管理学家施恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。
如果把施恩的这个模型比作一个小区的话，你可以想象一下：
一个地图上面有很多的小区，一个和一个挨在一起，甚至互相连成一片；
在小区里面有很多的大大小小不同的楼房，他们都有3层：底层是执行层，中间是运营层，顶层是决策和资源配置层；
大的楼房是大企业，小的楼房是小企业；
每一层的楼房里面又分成8个片区，每个片区管一件事情……
在这样的模型中间发展路径是非常明确的：
第一步，你要选定一个行业；
第二步，在行业里面选定一栋好楼，最好是豪宅；
然后努力向上发展，能去2楼去2楼，能去3楼去3楼，万一有一个地方有玻璃天花板去不了3楼，就不妨跳到一个小一点的楼房里面，尝试去它的3楼。
旧的职业价值坐标系在松动
整个这个职业发展很多年都是这样子来设计的，但你发现了今天这个体系好像在逐渐松动和变化。
1. 组织寿命变短，员工心理转变
今天，一个中关村中小企业的平均寿命是1年，整个中小企业的平均寿命是2.97年，世界500强的平均寿命是40年，世界1000强则是30年。
如果一个人从25岁开始干到65岁退休的话，正好是工作40年——这说明就算你一毕业就创业，一创业就干成了世界500强，当你退休那一天，公司正好倒掉。
2. 行业变化也很快，没有边界
智能手机行业，基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。
行业之间还在不断的跨界——也就是说，小区和小区之间的门不再是封闭的了。
今天你可能会发现，抢你职位的可能并不是你楼下的那个人，而是其他行业跳过来的人，行业也变得没有了边界。
3. 人们更关注新的职业坐标
新媒体关注：圈内百万级大号>成为市场部总监；
产品经理关注： 做出好产品 > 产品总监
求职者关注： 平台增长速度 > 平台大小
他们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。
职业世界变成了一个大海，而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心，有自己的影响半径。
全新的职业价值坐标就会出现，叫做圈子、能力与特色。
所以今天在职场上面，最牛的人不再是大众偶像的大咖，而是各个垂直领域圈子里能力超强且有影响力的大神。
而最有危机感的人，应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层，但是又并没有进入资源层、脱离职场的人。
在这个全新的价值体系中间，个人的增值策略肯定也会发生改变。
第一个，持续放大自己的影响力；
第二个，持续提高自己的能力；
第三个，持续宣扬自己讨人喜欢的特色。
未来的职场人，一个人可能就有了300人的圈子，一门自己独特的手艺，有个性，就能让自己活得很好。
以前我们把能力存在组织里面；后来我们把能力存在钱里面；到今天我们可能有机会把自己的能力存在圈子和影响力里面。
——这将会是一个全新的个人崛起的时代。
那么在这个时代，该怎么样拓展自己的竞争力呢？
第一个就是要走出去发展圈子，尤其是同行和同好的圈子。
从现在开始，每个月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。
第二是持续提高自己的能力。
当我们进入一个圈子，不妨问自己3个问题：
有什么事，我在这个圈子里面比较有能力优势的？
有什么事，我在这个圈子里面对大家最有价值的？
有什么事，是我真正感兴趣的事儿？
如果你能找到这三者的交集，就持续地做这个事情，你很快就会在圈子里面形成一个独特的能力标签和优势。
第三就是放大你的特色。
这是一个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。
所以当面目模糊的专业人士越来越多，人们就只记得有特色的人，而且会跟其中认同的人开始互动。
持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。
最后提醒一句，生涯界普遍认为，个人崛起是个未来的趋势，但是个人价值体系远远没有形成一种主流。
所以在这之前，大部分人可能还是需要在企业里面呆很长一段时间。你一方面要保护好自己原来那个坐标系的行业、企业和职业；一方面也要做好准备，在风来的时候，你站在2楼带着翅膀，纵身一跃就飞起来了。
以上转述古典老师的文章。