你的身价由什么确定?

你的身价被什么决定,有时候你的身价不是你自己决定的,传统的职业价值坐标系有关:行业 X 企业 X 职业,陆地体系;

个人时代体系:圈子 X 能力 X 特色; 海洋体系

最流行的职业价值坐标系是美国的管理学家施恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”,即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。

如果把施恩的这个模型比作一个小区的话,你可以想象一下:

一个地图上面有很多的小区,一个和一个挨在一起,甚至互相连成一片;

在小区里面有很多的大大小小不同的楼房,他们都有3层:底层是执行层,中间是运营层,顶层是决策和资源配置层;

大的楼房是大企业,小的楼房是小企业;

每一层的楼房里面又分成8个片区,每个片区管一件事情……

在这样的模型中间发展路径是非常明确的:

第一步,你要选定一个行业;

第二步,在行业里面选定一栋好楼,最好是豪宅;

然后努力向上发展,能去2楼去2楼,能去3楼去3楼,万一有一个地方有玻璃天花板去不了3楼,就不妨跳到一个小一点的楼房里面,尝试去它的3楼。

旧的职业价值坐标系在松动

整个这个职业发展很多年都是这样子来设计的,但你发现了今天这个体系好像在逐渐松动和变化。

1. 组织寿命变短,员工心理转变

今天,一个中关村中小企业的平均寿命是1年,整个中小企业的平均寿命是2.97年,世界500强的平均寿命是40年,世界1000强则是30年。

如果一个人从25岁开始干到65岁退休的话,正好是工作40年——这说明就算你一毕业就创业,一创业就干成了世界500强,当你退休那一天,公司正好倒掉。

2. 行业变化也很快,没有边界

智能手机行业,基本上是7年就换一拨技术、换一拨公司。

行业之间还在不断的跨界——也就是说,小区和小区之间的门不再是封闭的了。

今天你可能会发现,抢你职位的可能并不是你楼下的那个人,而是其他行业跳过来的人,行业也变得没有了边界。

3. 人们更关注新的职业坐标

新媒体关注:圈内百万级大号>成为市场部总监;

产品经理关注: 做出好产品 > 产品总监

求职者关注: 平台增长速度 > 平台大小

他们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈,而不是同事圈。在互联网时代,个体逐渐从组织里面慢慢解放出来,以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。

职业世界变成了一个大海,而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心,有自己的影响半径。

全新的职业价值坐标就会出现,叫做圈子、能力与特色。

所以今天在职场上面,最牛的人不再是大众偶像的大咖,而是各个垂直领域圈子里能力超强且有影响力的大神。

而最有危机感的人,应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层,但是又并没有进入资源层、脱离职场的人。

在这个全新的价值体系中间,个人的增值策略肯定也会发生改变。

第一个,持续放大自己的影响力;

第二个,持续提高自己的能力;

第三个,持续宣扬自己讨人喜欢的特色。

未来的职场人,一个人可能就有了300人的圈子,一门自己独特的手艺,有个性,就能让自己活得很好。

以前我们把能力存在组织里面;后来我们把能力存在钱里面;到今天我们可能有机会把自己的能力存在圈子和影响力里面。

——这将会是一个全新的个人崛起的时代。

那么在这个时代,该怎么样拓展自己的竞争力呢?

第一个就是要走出去发展圈子,尤其是同行和同好的圈子。

从现在开始,每个月至少有3次跟自己弱关系圈的人见面。

第二是持续提高自己的能力。

当我们进入一个圈子,不妨问自己3个问题:

有什么事,我在这个圈子里面比较有能力优势的?

有什么事,我在这个圈子里面对大家最有价值的?

有什么事,是我真正感兴趣的事儿?

如果你能找到这三者的交集,就持续地做这个事情,你很快就会在圈子里面形成一个独特的能力标签和优势。

第三就是放大你的特色。

这是一个个性化的年代,最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。

所以当面目模糊的专业人士越来越多,人们就只记得有特色的人,而且会跟其中认同的人开始互动。

持续地在圈子里面放大自己的影响力,提升自己的能力,强化你的特色,你的职业身价就会越来越高。

最后提醒一句,生涯界普遍认为,个人崛起是个未来的趋势,但是个人价值体系远远没有形成一种主流。

所以在这之前,大部分人可能还是需要在企业里面呆很长一段时间。你一方面要保护好自己原来那个坐标系的行业、企业和职业;一方面也要做好准备,在风来的时候,你站在2楼带着翅膀,纵身一跃就飞起来了。

以上转述古典老师的文章。

你可能感兴趣的:(你的身价由什么确定?)