没有哪个组织管理理论 超越得了毛泽东这8个字

任何企业的战略升级，如果没有组织管理升级作为支撑，就会成为一句空话。

我觉得毛泽东有一句话，对于任何一个组织都是适用的，叫做“团结，紧张，严肃，活泼”，就这8个字。我研究了全球所有组织理论，没有超越毛主席这8个字的。

第一是团结

团结是什么？团结就是力量，就是组织的凝聚力与协同力，认准目标、达成共识，凝聚所有人的力量，朝着一个目标去努力、去奋斗，做到力出一孔、利出一孔。

第二是紧张

任何一个组织，一定要高绩效，有压力。没有任何一个组织是靠松松垮垮，靠懈怠成长起来的。

没有危机感的企业，就是企业最大的危机。要让每个人都提出挑战性目标，让5个人的活3个人干，让每个人都感受到来自市场的竞争压力，干不好工作，完不成绩效，就要下岗、让位子。

所以任何一个组织，怎么天天让你内部处于紧张状态，是一个值得思考的问题。

而且企业家的紧张，一定要转化为组织的紧张，这种紧张感最重要的是，让干部紧张、骨干紧张，主要通过这两方面：

1、高绩效目标。老板就是要每年让大家使劲去提出挑战性目标。目标必须要是使劲跳，才能够得着的。如果随便一摸，就摸到了目标，这种组织就没有紧张感；

2、竞争淘汰机制。把竞争淘汰机制引入到企业内部。没有哪个企业是靠松松垮垮成功的。

任正非为什么天天“折腾”干部？他就是在制造紧张感。

即使是美的集团创始人何享健，这样经常去打高尔夫球的，他也每天折腾，让整个组织始终处于一种高绩效的状态。干不好没业绩，就下台。

要相信人的潜力是无限的，很多时候大家觉得完成不了的目标，往往最后都实现了，而且是超额完成。紧张是非常重要的。

第三是严肃

严肃是理性、制度化，制度面前人人平等，强调组织的理性。因为没有组织理性，就没有组织能力。而建立组织理性，规则制度不在于多，在于执行。

所以规则一旦制定出来，老板要率先变成遵守者，一定不能变成制度的破坏者。

在这一点上，任正非是做得非常到位的。华为规定不允许迎来送往，不允许接领导。

有一回，任正非到某城市去，当时华为该市办事处的老总是刚从别的公司过来的。这位老总派了几个迎宾小姐，捧着鲜花等待任正非。

任正非下了飞机一看，就说你们应该去服务客户，不要服务于我。公司的文化不允许迎来送往，说这违反公司规定，派这么多迎宾小姐来，你想干什么？最后差一点将这位老总给撤了。

最后是活泼

既要团结紧张严肃，又要活泼。活泼是尊重人性，信任授权于人，让组织有活力。

调动每个人的内在积极性，尤其是知识分子群体，没有活力、不能激发活力，这个组织是没有战斗力和创造力的。

所以，我认为毛泽东的这8个字，把所有的组织理论全概括了。团结、紧张、严肃、活泼，要是能做到，这个组织一定有战斗力、创造力。

（摘自彭剑锋老师文章）